隨著公司引進精益化生產，各部門管理制度不斷完善，早在幾個月前，設備動力部就著手完善設備履歷表，編制各車間設備保養維護計劃，將各種設備操作、點檢、保養標準納入目視化管理，同時對員工開展設備管理專題培訓，為《設備維護保養考核制度》的出臺做足了功課。

       古人說，以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失。我們說，以制度為鏡，可以知差距。制定《設備維護保養考核制度》，就是為了給設備保養樹起一面鏡子，起到規范設備操作、點檢、維護保養的作用。

       制度中明確了檢查考核的標準，分別對設備的整機外觀、主活動面、潤滑情況、生產場地等主要項目明確了日常例行維護保養要求。比如，機床外觀清潔、無油污、無灰塵、呈現本色；機床導軌及各滑動面應保持清潔、無銹跡、無黑斑、無損傷；操作者每日應按潤滑圖表規定，按時按量加油潤滑；工具、量具加工工件、應放在合理位置、不得直接放在導軌上等等，不達標便會扣除相應分數。

       制度還明確了獎懲標準，做到賞罰分明，《設備維護保養考核制度》的正式實施，一改以前“放養式”管理，設備管理開始步入標準化、制度化管理的軌道，此舉將會進一步提升設備的使用效率，延長設備的使用壽命，提高企業的生產效率。