11月22日，MES項目MOT3總結大會在營銷會議室召開，MES項目顧問老師和公司高層、研發、營銷、IT和生產系統主管級以上人員參加了會議。

       秦科（項目顧問老師）對MES項目MOT3階段的工作進行了回顧，并根據目前杰克的實際情況對B類生產交付期、庫存訂單金額等項目目標進行調整。

       王吉明、韓晶、張靜分別就訂單運營團隊、OTD工作小組、現場制造執行模塊的相關工作進行了簡要匯報，并對下一階段的工作計劃做了補充說明。

       朱寶華（項目顧問老師）對系統開發測試進度的配置化信息生成工具、營銷訂單接收處理、PSI雙周計劃排程等12項內容做了詳細解說。

       目前MES系統已在裝配車間上線試運行，朱寶華老師就上線試運行的整體計劃及注意點作重點說明。

       北斗在會議最后做總結發言。他認為，MES項目運行到現在，無論從訂單的交付，還是系統在車間的試運行，都已經有所改善，但離項目目標還有很大差距。杰克要依托MES項目打造智慧工廠，就要將OTD、APS、MES三套系統有效結合，全力打造以全價值流為核心的供應鏈管理體系。

       MES項目進行到MOT3階段，圍繞訂單交付已經形成了一條主線，但信息化、智能制造以及精益生產還比較分散，橫向的跨部門協作還有待加強。杰克要調整組織結構，成立橫向管理團隊，以信息化團隊和精益團隊作為支撐，有效解決各類問題。信息部門和精益要加強協同，更要有長遠的眼光。

       隨著公司的發展，怎么樣生產高品質的產品，怎么樣快速交付，怎么樣用最低的成本生產，怎么解決淡旺季......這些問題的解決不是一個部門能完成的，需要整個高層整合資源共同去實現，只有跨部門團隊的共同努力，才能保證MES項目幫助杰克實現快速交付、降低庫存，最終形成競爭力。