近年來，鮑麥克斯在研發上的投入非常大，除了引進高學歷、高素質的研發人才之外，還積極改變傳統研發模式、建立應用平臺，其產品的適用性和性價比也獲得用戶的認可。日前，記者走訪鮑麥克斯時，研發部的三位產品總監廖富全、王嘉寧、陳戈共同向本刊介紹了鮑麥克斯的研發部門如何踐行“工匠精神”。

       倡導工匠精神

       “為了響應國家轉型升級要求，中國制造業逐漸走出以往低端制造的困境，一方面，落后產能進行升級改造，另一方面強調技術創新，最終目標是提高品質、創造品牌，提升整個制造業的形象和整體水平。”廖富全首先說道：“工匠精神的內涵較多，對企業來說關鍵是將這種精神落實到日常工作中去。”

       早期對工匠精神的理解，更多地集中在嚴謹、專注、敬業精神上，但現在隨著信息化的發展和技術更新，追求完美的精神體現在產品研發周期越來越短，新品出產速度越來越快上，不僅講究創新，同樣注重品質。從公司層面來說，工匠精神要深入到生產經營的各個環節，研發、生產、技術服務、工藝控制等各方面都要不斷提升，不斷吸納新技術，由時間檢驗產品，打造屬于自己的品牌。從個人層面來說，鮑麥克斯提倡認真、敬業、專業的精神，除了要求良好的工作態度，更重要的是鼓勵研發人員不斷深入研究。

       近年來，鮑麥克斯推陳出新、精益求精、追求完美，在產品創新和技術創新上的工作都可圈可點，產品種類日益豐富，同時嚴格要求產品開發周期，一般新產品在四到五個月就要完成研發。

       技術研究與產品開發分離

       目前，鮑麥克斯成立研發中心，推行的研發模式是將技術研究與產品開發分離。王嘉寧介紹，傳統模式是技術開發與產品開發同時進行，在開發過程中遇到技術難題無法解決或者沒有時間解決時，后果不可預計，產品最終也不一定能成功。他說道：“鮑麥克斯也經歷過這一階段，比如最初1900A套結機的第一代產品就是這樣同步進行，最后產品功能是有了，但是性能細節方面，由于事先技術上沒有準備，該產品最終沒有上市，可能也不能稱之為第一代產品。”

       而現在鮑麥克斯已經量產的套結機，實際上是先進行步進驅動的研究，然后在步進驅動性能基本成熟以后才開始整機的試制，這樣試制出來的產品與最初不成功的產品完全是不同的概念。

       技術與產品分離的研究方式讓鮑麥克斯嘗到了“甜頭”，在這之后，鮑麥克斯的技術部門工作著重在技術創新、性能提升、建立軟件平臺這三大部分，其他硬件、軟件職能部門再進行產品化。廖富全向記者介紹，把技術研究和產品研發分開，建立不同的平臺，根據應用和需要隨時可以進行排列組合，研發組織是矩陣式開發，讓專業的人做專業的事，在各專業方面做得更深入，更完美，而不再是“一鍋燴”。

       “研發方式實現了一個大的轉型，原來以產品線為研發導向，現在研發部門脫離了早期為了追逐短期的利潤、跟隨市場產品導向的研發方式，以自己技術的沉淀和積累推出新產品，不管對公司還是行業的長遠發展都有積極作用。當然不可避免也要付出代價，公司在研發上投入比較大，短期利潤還是會有所下降。”陳戈如是說。

       據了解，鮑麥克斯主要的研發工作分為三類，一是對現有批量制造的產品進行技術維護和功能拓展，二是新產品研發，三是技術和產品平臺的預研。王嘉寧認為，技術沉淀與工匠精神的內涵不謀而合，技術平臺使得公司內部產品研發更通用，創新保證了研發品質，也保證了研發的進度和質量。

       拉長前期研發時間

       鮑麥克斯在對研發的考核上也細分很多種，對項目來說，有研發進度、研發質量上的考評，而對產品總監的考核，則需要考慮到產品線、技術創新、規格參數、產品性價比、是否符合市場需要、產品是否取得成功等，甚至并不針對有形的產品，而是對平臺、軟件的考評或者技術方案驗證。

       鮑麥克斯對研發的要求非常嚴格，這樣使得前期的研發時間必須要拉長。陳戈介紹，現在思考、設計、做方案的時間占比越來越大，技術研發向產品轉化過程中前期時間越來越長，方案構思、方案設計、技術標準、行業規范等都要追求相對比較完善，精確了解產品使用需求，從而避免產品階段的反復，不追求短期利潤，但產品絕對經得起考驗。

       廖富全補充道，更重要的是制定需求，這得花費很長時間。他說道：“以前是我們想要做什么產品，而現在必須要了解客戶需求，進行技術提煉、取舍、整合，是否能達到技術性能要求。需求準確，產品才會有方案。”n";mso-font-kerning:1.0pt;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA'>套結機的第一代產品就是這樣同步進行，最后產品功能是有了，但是性能細節方面，由于事先技術上沒有準備，該產品最終沒有上市，可能也不能稱之為第一代產品。”

       “盡可能在實驗室里達到更完美，再給客戶送樣，進行后期調試，所以有些用戶可能覺得我們研發過程有些慢，但我們的宗旨是不讓客戶做測試人員。為了防止后期出問題，鮑麥克斯內部研發產品都要進行長時間、多指標的技術測試，這樣才能減少出產以后的問題，降低故障率。”王嘉寧也認同地說。

       拉長前期研發時間，需要很大的時間、人力和成本投入，過程比較痛苦，但從長遠來看，還是有利的。當然也有遇到瓶頸。每當此時，除了內部加大研發力度之外，鮑麥克斯還會借助高校、高水平的研究機構等外部力量合作。“客戶、競爭對手都是繞不過去的坎”，鮑麥克斯始終抱著迎難而上的精神，當產品在客戶工廠批量生產時，技術人員的成就感也會油然而生，這也是他們沉淀下來、愛上技術工作的原因之一。

       縫制設備面向勞動密集型產業，用戶比較關注成本，而隨著國家整體經濟實力增強，用戶從解決“有”的問題，到注重品質，對設備的要求更高了。合適的就是最好的，品質穩定、功能升級換代、效率提高、產品壽命和價格合理，成為了用戶越來越關注的要素。

       幾位產品總監一致認為，各個行業、企業發展都離不開人才，只有靜下心來做好原始積累，進行研發投入，注重研發細節，才能產生合理利潤和更高質量的產品，這是鮑麥克斯研發團隊從自身角度帶給我們對“工匠精神”的解讀。