“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，正視不足，不斷改進(jìn)，追求提升”，總結(jié)會(huì)的好處不勝枚舉，自2010年公司首次召開管理工作總結(jié)會(huì)以來，通過總結(jié)達(dá)到提升的理念已深入人心，大到年度總結(jié)會(huì)，小到每次展會(huì)總結(jié)會(huì)，每周例會(huì)上的部門總結(jié)。總結(jié)會(huì)質(zhì)量的提升，效果的凸顯，印證了匯寶集團(tuán)管理工作的日益精進(jìn)。

　　2017年1月13日下午，匯寶集團(tuán)2016年度管理工作總結(jié)會(huì)隆重召開，集團(tuán)總部、分公司、分廠各部門管理人員和車間班組長(zhǎng)以上人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由黃書記主持。

　　集團(tuán)辦公室行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部，縫紉機(jī)股份公司、臺(tái)州市紙箱廠各部門、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)代表分別上臺(tái)匯報(bào)了2016年度管理工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃。

　　集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇對(duì)縫紉機(jī)股份公司的各部門的總結(jié)給予了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各部門總結(jié)中沒有提及的一些要點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說明，管總說，過去的一年，縫紉機(jī)行業(yè)繼續(xù)保持低迷的態(tài)勢(shì)，公司在“一店一策”和“貼近市場(chǎng)”的營(yíng)銷總策略下基本保持了銷售的穩(wěn)定，并通過努力在末季迎來了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。特別是在上工申貝集團(tuán)(股份)有限公司的合作項(xiàng)目上，我們提升了量，更提升了質(zhì)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品通過了基于上工子公司德國(guó)杜克普標(biāo)準(zhǔn)的縫紉機(jī)整機(jī)的各項(xiàng)檢測(cè)，產(chǎn)品質(zhì)量獲得了國(guó)際水平的認(rèn)可。公司還在研發(fā)、技術(shù)上獲得了提升，在行業(yè)資深技術(shù)專家、集團(tuán)副總裁羅一明，臺(tái)州市技能大師工作室負(fù)責(zé)人、臺(tái)州市首席技師、縫紉機(jī)股份公司副總經(jīng)理陳主銳和高級(jí)工程師、縫紉機(jī)股份公司總經(jīng)理助理孫仲等的帶領(lǐng)下，我們新開發(fā)的多種機(jī)型擺脫了傳統(tǒng)的平包繃的束縛，擁有了多款具有自主特色、富含技術(shù)專利產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。這與各部門負(fù)責(zé)人在報(bào)告中總結(jié)出的多方面改進(jìn)是分不開的。2017年，我們要加速完善新開發(fā)機(jī)種的質(zhì)量，盡快實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)要繼續(xù)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)和加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　集團(tuán)副總裁兼臺(tái)州市紙箱廠常務(wù)副廠長(zhǎng)蘇志勇說，2016年，臺(tái)州紙箱廠產(chǎn)品銷售總額比2015年提升15%。全年保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，每位員工思想不放松，行動(dòng)不懈怠，這是我們管理提升的最真實(shí)寫照。我們經(jīng)受了由于原紙價(jià)格頻繁起伏帶來的銷售沖擊，通過與客戶的友好溝通和優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)維持銷售的穩(wěn)中有升，通過技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)、機(jī)器換人提升了產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，通過專題攻關(guān)解決了紙板翹曲和平整度的問題，向廣大客戶展示了我們的技術(shù)水平和做好質(zhì)量的態(tài)度，贏得了良好的口碑，贏得了更多客戶的信任和青睞。各部門的總結(jié)有數(shù)據(jù)有分析，敢于亮出自己的成果，正視自身的不足，通過總結(jié)和交流，我們也發(fā)現(xiàn)了各方面還有很大的提升空間，必須在新的一年里，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的提升，通過各種有效手段控成本、抓質(zhì)量，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，保持優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，力求圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。

　　葉董作了重要講話。面對(duì)大環(huán)境影響下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司度過了持續(xù)健康發(fā)展的一年，這與全體員工的共同努力，與全體管理者管理水平的提升和敬業(yè)精神是分不開的。2016年，我們內(nèi)外兼修、軟硬并重，在管理體系上取得了進(jìn)步，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。公司在新的一年將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理流程和資源配置，以利于“先做精、后做強(qiáng)、再做大”總體戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)。希望各位管理者各司其職，振奮精神、增強(qiáng)信心、挖潛創(chuàng)新，精心謀劃好2017年的工作，拿出實(shí)質(zhì)性舉措，帶領(lǐng)各部門員工扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)具體工作。