2016年縫制設備行業市場疲軟，內銷外銷普遍下滑，行業進入深度調整期。在市場哀鴻遍野的時候，眼光長遠的公司選擇開始把工作重點放在控制成本、提質增效、勤練內功上來，以便憑借扎實的內功讓企業在市場競爭中脫穎而出。

       杰克二次導入IPD

       早在2006年，杰克公司就已經進行了第一次的IPD的導入。2016年，杰克又開始了第二次的IPD導入，采購、生產、制造、品質、市場、服務、財務等8大部門均參與其中。

       傳統的觀念認為做產品是設計研發和生產部門的事情，而銷售僅僅是將做好的產品拿到市場上，讓客戶買單。但杰克認為，做產品是八大部門一起干的事情，而不僅是研發和生產部門的事情。銷售部門也不僅僅是做市場工作，而是要參與從設計到研發再到生產的全過程。因為真正的需求來自客戶，而真正能夠體察和滿足客戶需求的，就是營銷部門的人員。讓聽得見炮響的人提需求、作決定，還要參與設計、研發、生產的每個環節。擁有這樣的理念，配合特定的生產流程，做出來的產品才是市場想要的。

       基于上述想法，2016年的杰克從營銷驅動轉向研發驅動，而IPD的導入在這個轉變過程中則起到了十分重要的作用，杰克高層對IPD的導入也非常重視，并且積極地參與。在IPD推進的關鍵節點、關鍵職位，都會安排重量級人物。與此同時，公司資源戰略性傾向IPD。在IPD推動過程中，結合了知識競賽、沙盤演練、內部講師培訓、顧問團引導等多樣化的形式，在流程導入的同時提高了全員的思想認識和參與積極性。

       經過了長時間的IPD導入工作之后，現在杰克各職能部門之間的溝通越來越順暢，部門墻被打破，各部門的工作人員都能與各自領域中的資源談判、協調，充分調動、爭取本領域的資源。IPD促使多個職能部門同時工作，產品的研發周期將大大縮短。

       美機精益化項目整體導入

       對于制造業企業來說，精益化管理的重要性不言而喻。在浙江美機縫紉機有限公司，精益化管理的推行目的在于補短板。精益化管理的植入需要公司從高層到基層所有員工轉換工作理念，秉承工匠精神，追求精益求精。打造制度、革新規則，使全員融入精益管理是一項系統性工程，需要通過長期、持續的努力對現有生產管理進行螺旋式改善。為避免把精益化做成階段性工程，公司專門成立了精益化推進部，并使其成為公司的常設機構。

       據介紹，美機的精益化管理項目的植入分成幾步走。首先，公司接受8個月的外部咨詢，這將對該項目在公司的實施形成助推作用；第二，需要疏通內部管理的流程；第三，確立精益生產試點車間，5S、精益線逐步呈現。該項目由精益部牽頭，同時成立由車間為主體，技術、品保、人力資源等部門為支持的精益推進領導小組，八大車間和一個倉庫為主戰場。方法上，以體驗的方式為主，管理層與實踐一線相結合，管理層以公司重大事項的改善為著眼點，實踐一線從具體方式的改善上入手，均以穩定質量、提高效率為目標。談到外腦的植入，美機公司的領導層表示，咨詢公司可以提供更先進、科學、合理的生產流程管理方法。

       美機精益化項目整體導入后的4個月的時間里，精益推進部共收到提案156件，其中驗收通過的有74件，大大地提升了生產效率。精益化推進項目的整體導入，跟管理層以及一線員工理念的轉變有關，跟項目導入后實行的激勵機制成功激發了員工主動性也有關。

       精亮推行積分制管理

       臺州市精亮縫制設備廠雖然只是行業里一家中小型的零件廠，但也在積極地推行新的管理機制，苦練內功。通常人們所熟悉的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，而精亮推行的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。以積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高積分員工群傾斜，從而達到激勵員工的主觀能動性、充分調員工的積極性的目的。積分制管理與其他企業管理方式的不同之處在于，積分制管理沒有固定的系統，管理起來非常靈活，可以根據企業自身特點靈活套用。

       積分制實行一年多來，在公司取得了十分明顯的效果。首先，以前員工只做自己的份內事，有的員工還會經常偷懶，而自從有了積分制以后，連公司的衛生都有員工自發地打掃了。其次，由于有了權限積分，如果公司想把產品質量做好，就將權限積分用在產品質量做得好的員工身上，帶動所有員工都去狠抓產品質量；如果公司想把6S做好，就在6S上進行不斷獎分，如果公司想抓效益，就在效益上獎勵積分，總之公司想在哪個方面做好，通過積分制都能達到。用積分制讓員工養成某一種良好習慣以后，就可以用權限積分來促進另一種良好行為，長此以往，越來越多的良好行為會在員工身上形成習慣。再次，以前在員工的職位晉升和旅游獎勵的發放名額上管理層很難作出合理的決定，但是有了積分制以后，積分高的人就可以得到職位晉升和旅游獎勵，有了積分就有了做出決定的標準，大家也都能信服。最后，精亮還會有快樂會議，在快樂會議上制定抽積分、做游戲等積分游戲規則，讓員工充分感受到積分制給他們帶來的樂趣，讓員工快樂工作。

       在市場競爭日益激烈的當下，行業企業紛紛選擇苦練內功，通過加強規范化的高效管理夯實健康發展的基礎。當然，行業內在2016年苦練內功的企業不勝枚舉，每家企業都有自己行之有效的管理模式，也都在因地制宜地不斷借鑒、摸索更適合自己企業的管理方式。