六月的風吹過來是濕的,恰如愛人在你臉上的輕輕一吻,連續多日的陰雨,更增加一層纏綿的感覺,在這樣的天氣里研發中心又干了一件大事績效管理強績效實施啟動會隆重召開

       6月6日下午三點半，全體研發人員齊聚營銷會議室，吹響了公司績效管理變革的第一聲號角。公司副總經理兼人力資源中心總監黃展洲，研發中心副總經理管楊仁出席了啟動會。啟動會由人力資源中心績效主管薛轉茹主持。

       黃展洲

       公司副總經理兼人力資源中心總監

       黃總就績效管理變革暨強績效實施的目的和意義做了說明。黃總強調杰克的績效管理水平要從之前的績效考核轉變為全流程的績效管理，在這個過程中來識別優秀和一般的人員，給優秀的人員更多的機會，來帶動杰克的整體發展。同時，他強調，績效評價的結果只是短期業務表現的評價，并不是對一個人的蓋棺定論，所以后續績效評價較差的組織和個人，要經得起磨煉，撐得住壓力，在下階段爭取更好的表現。

       研發人力資源副經理何廷亮具體介紹了研發強績效實施的方案。

       管楊仁

       研發中心副總經理

       啟動會最后由研發副總經理管楊仁進行總結。管總說道，燒不死的鳥就是鳳凰，研發人只有不斷地提升自我、完善自我，才能在未來的組織中有一個自己的位置。強績效管理，公司需要做的，是給大家提供一個科學、公平的實施方案，同時加強結果的應用，“給火車頭加滿油”；各個部門的領導要承住壓力，做好團隊整體戰斗力的打造。強績效管理，大家需要做的，是要緊隨領導的步伐，同時面朝客戶，努力打造高績效。這就要求我們努力提升團隊的凝聚力，把大家擰成一股繩，這樣在壓力面前才能齊心協力。同時稻盛和夫的成功方程式——人生·工作結果=思維方式×熱情×能力告訴我們，光有能力是不行的，要發揮所有人的積極性和主管能動性，在理念上達成一致，這樣，我們才能取得更大的成功。