中國縫制機械行業正處于由大變強的關鍵時期，行業轉型升級迫切需要高技術、高技能人才和高級管理人才。行業人才培養工程，作為《中國縫制機械行業強國戰略》五大工程之一，在行業人才資源匱乏、人才隊伍薄弱的現狀下應運而生。

       技術、資本都可以整合，但是目前行業急需的三大類專業化人才一定需要自己培養。

       行業科研一線人才，可以通過補課、鞏固、提升、發展等手段來培養，夯實理論基礎、建立理論與實踐的聯系、豐富知識、更新方法論，讓廣大一線科研人才在與同行的交流中享受科研的樂趣、尋求技術的突破。當然，長期堅持科研創新必然要耐得住寂寞、經得起折騰，不滿足不止步，不急功近利，成果才會最終體現在產品技術專利申請上，體現在資深專家的首肯中，體現在市場銷量、用戶評價、產品口碑等商業意義上。而對行業科研人員的重視，除了要與知識產權保護相結合、形成相關制度與行業良性生態的合力，還要讓科研成果受到應有的尊重、科研人員得到相應的精神激勵與物質獎勵。

       高技能人才也是縫制機械行業不可或缺的人才，縫制設備的生產、裝配、檢驗、維修等環節需要訓練有素的藍領工人。技能大賽作為一個機修工展示、交流、切磋的平臺，對技能工人的成長和進步頗有助益。此外，校企合作中職業院校與企業的對接也已經被提上議事日程，通過溝通與互動，職業院校將更加了解生產企業對技術工人的需求，而生產企業也可以提前幫助在校學生完善職業規劃、提升職業技能。不得不提的是工匠精神，這才是真正的制造業之魂，業界有日本企業風格嚴謹、動作規范、允許誤差微小的設備裝配操作手冊，也有德國等歐洲企業輕松、舒適的制造工場環境，在生產中就對產品質量嚴格管控，是縫紉機制造精益求精的底氣。

       高級管理人才在行業里同樣舉足輕重。具有行業視角、國際化眼界、善于開拓、銳意進取、兼具膽略與頭腦、胸懷與遠見，可以運籌帷幄而決勝千里，是他們的標配。

       人才作為企業發展的重要支撐，其重要性已經獲得行業企業的廣泛認同。人才戰略應與企業的發展戰略高度匹配。上工申貝集團通過資本運作實現跨海并購，使得如今的產品技術、銷售規模與利潤領先行業，服務于發展定位的人才戰略在其中發揮了重要作用。杰克公司更是將人才看得無比重要。杰克倡導：一個企業要保證快速成長，一定要有制造優秀產品的能力，更要有制造優秀人才的能力；公司領導視培訓為永不折舊的投資。

       這樣的人才培養，需要行業協會搭建平臺、全行業形成學習氛圍、企業持續不斷地投入，才能收效。樹人之路，道阻且長，需同志努力、共赴前程。