縫機生產是輕工制造中一個傳統的門類。基于此，相比在改革開放后成長起來的大多數中國企業，中國的老牌縫制機械制造商具有較長的企業發展歷史。當然，在改革開放中成長起來的大批民營行業企業，也在經歷市場洗禮后，把握機遇，實現了自身的高速發展。有的是受限于時代條件、有的是在產品供小于求的市場中成長起來，產品價值鏈上的缺失促使其在金融危機期間展開對全球范圍內人才、技術密集型企業的收購，這些企業往往通過高投入實現了科技研發水平的領先、產品的高附加值，但是其優勢也僅在研發上，技術的市場轉化程度較低、制造、營銷并不是其強項，因此這類發達國家的企業就成為中國縫機制造龍頭企業爭相收購的對象，同時由于企業規模不大，并購之后的整合成功率較高。

         并購完成后，技術的轉移和消化是重點。上工、杰克通過文化和制度層面與并購對象的融合、標準通過對歐洲分公司的有效管理，依靠研發、技術部門的協同，實現了技術的突破或者本土化，使自身在全球化產業鏈中的位置得以躍升，成為國內行業企業的技術引領者。

        不管怎樣，掌握核心技術、促使自身研發能力提高的海外收購目的是達到了。這是產業國際化進程中好的一面，也是行業領頭羊才能站上的高層次競爭平臺。對于大部分行業企業來說，海外布局更普遍的形式恐怕是營銷國際化。空間的轉換帶來時間差，其中孕育商機，也存在風險。受部分國家政局動蕩、大國政策變更、國際經濟局勢轉變乃至各國貨幣匯率多變的影響，使國際市場充滿不確定性。好在，過去的一段時間里，企業享受中國出口政策的支持，同時產品享受中國人力資源豐沛、人力成本低廉的優勢。可以說，中國縫機產品能夠在海外打開市場，主要得益于以上兩大因素。然而問題也出在這里。如今大家都知道，縫機制造商在國內市場上大打價格戰是陷入“囚徒困境”的表現，這是由于信息不對稱而產生的非理性的激烈競爭。有的先知先覺的企業跳出了對有限的市場份額的爭奪，遠征海外，試圖擺脫國內市場上同質化產品的低層次競爭，但是沒想到“囚徒困境”依然在海外市場上演。所以，在國內、國外兩個市場，企業都應該摒棄成本低廉或者更好地實現差異化的紅海戰略，轉而通過產品和價值創新引領市場新需求，開發藍海市場。這也就是實現了海外并購或海外資源整合的行業龍頭企業更多強調共生與共贏的原因。當市場競爭越來越激烈，唯有企業的真正成長，才能實現行業發展的健康化。