時尚零售商已經開始緊隨消費者的數字化足跡，但服裝生產商的數字化變革才剛剛開始。

       麥肯錫德國公司的一份全球調研報告指出，如今的時尚行業基礎正從原來的供應驅動轉變為需求驅動，這樣的形勢讓眾多服裝采購高管開始著眼生產運營的數字化變革。數字化變革不僅能緊跟時代，還能更好的應對不斷縮小的最低訂貨量和日新月異的流行趨勢。

       麥肯錫調查了管理著 1350億美元采購資金的 63位高管，其中 83%的人表示，公司未來的服裝采購數字化能加速決策，減少生產錯誤，更好貼合顧客的定位。麥肯錫時尚咨詢部門高級合伙人 Achim Berg 表示：“數字化有巨大的發展潛力，如縮短交貨時間等。此外，還能利用先進的分析方式選擇生產地點，與供應商達成技術合作，或制作虛擬原型。”

       麥肯錫指出，大部分生產方的高管希望通過數字化，將采購時間從原來的 6周縮短至 4周。Under Armour 品牌供應鏈主管 Colin Browne 表示：“過去的運動產品行業，即便是相對簡單的產品，也有漫長的交貨期。加快數字化進程，能更好地管理采購時間。”

       問題在于，這些公司當前的行動與未來預期間還存在“重大差距”。麥肯錫指出：“端對端的流程管理就是很好的例子，80%以上的采購高管認為這一領域對未來發展的影響最大，但僅 25%的人認為他們的公司目前在這一領域已經實現了高度數字化。”

       麥肯錫指出，公司最好盡早投資進行產品生命周期管理軟件等方面的整合。據悉，整合產品生命周期管理軟件能將生產率提高至當前的 10倍。PVH 集團歐洲市場兼 Tommy Hilfiger 全球 CFO Martijn Hagman 承認，PVH 正試圖通過工藝優化和數字化大幅縮減交貨時間，但大部分所需工具“還沒到位”。以 3D 設計技術為例，這項技術能提供數字圖案、試衣和渲染等服務，但市面上并沒有一項程序能管理這些獨立的元素。

       自動化仍是采購方公司的選擇之一。一半以上的采購高管表示，截止至 2025年，自動化能力將超越成本考量，成為他們選擇采購源的關鍵因素。相比傳統勞工，自動化技術不僅能提高生產速度和效率，還能推動快速增長的“就近采購”趨勢——從距離時裝公司總部更近的地區獲得服裝。麥肯錫報告合著者之一的 Saskia Hedrich 說到：“每兩位高管中就有一個人同意，為滿足消費者希望能更快買到商品的愿望，就近采購會越發重要。”

       但是，服裝生產行業并沒有（至少目前沒有）朝著全體自動化和本地采購方向發展。Colin Browne 指出，未來十年或更久，“將是借助 AI 和技術，在低成本國家生產的模式。”他還指出，討價還價的舊采購模式已不復存在，現在的時尚公司都希望與供應商達成“完整統一的合作關系。”