秦倉法:快速分化的今天,如何進“二”棄“八”
市場國際化的必然
中國的崛起,尤其是中國品牌的美譽度在海外的崛起給我們企業更多的機會。中國出口的市場不斷在增加,引導了海外的市場取得了勝利,所以我認為“對企業來講,抓住中國崛起走出向海外的市場”很重要。
多學科綜合應用的創新能力
隨著自動化轉向智能化,不僅是機電一體化。鮑麥克斯總裁秦倉法認為“更多的是光、電、機械,甚至圖像等的結合”。并舉例Alpha GO 機器人挑戰高手為例,表示現在的時代自動化轉向智能化,自動化不等同于智能化,智能化更多的是要有學習的能力。企業的創新技術,技術的創新會顛覆各個行業,“染線技術的創新將來會對家用縫紉機、工業縫紉機的顛覆,就像電動汽車會顛覆原來傳統的發動機汽車一樣”。所以學科的應用,尤其在縫制領域的應用應該高度的重視,每天都在發生變化。
如何進“二”棄“八”
國際化的發展我們準備好了嗎?產品出口到國外以后,我們的產品夠硬嗎?我們的技術可以縱向橫向延伸嗎?在“二八原則”加速分化的今天,我們如何進“二”棄“八”。
目前,有很多的企業出口已經超過60%,但我們要走出去,更重要的是要了解海外市場,了解海外的法律。所以鮑麥克斯在做全球化售后服務的變革,原來的服務由本地化轉化成社區化,隨著互聯網的興起,我們通過手機服務APP,當客戶第一時間報修時,能隨時監控報修的進展狀況和監督售后服務人員的服務狀況。
“打鐵還需自身硬”,我們要進“二”棄“八”,首先要從技術、服務、人力資源上創新,做到未來能進“二”。都說最近市場需求量普遍下降,未來對進“二”的企業趨勢是銷售額會增加,抓住機會,將來發展也會越來越好。
現在是分工不同、專業聚焦的年代,從縱向橫向強強聯合,把技術放在一起,比如鮑麥克斯與兵器裝備研究所合作,把優勢驅動和對方的優勢控制放在一起,使產品性能更加提高,使行業縫制電控有新的創新,新的突破。