今天上午杰克人力資源管理二期項目正式啟動。美世合伙人孫力表示美世將和杰克一起利用一年多的時間，從戰略解碼、績效體系優化、崗位體系優化、研發績效與獎勵計劃入手。幫助杰克進行人力資源基礎的夯實，并實現績效管理的提升，在績效管理理念的培訓中，孫力老師幫助我們糾正了幾個概念

       1、什么是績效管理？

       ①績效管理就是人力資源的工作嗎？

       ②績效管理就是罰款嗎？

       ③績效輔導可有可無嗎？

       答案當然是否定的！！！

       績效管理是以實現組織的遠景規劃和戰略目標為導向，組織管理者和員工通過溝通制定和完成績效目標，并對結果進行反思和調整的過程。

       2、那企業為什么要做績效管理呢？

       孫力老師說：績效管理實際上是戰略執行的過程；是將員工目標和企業目標緊密結合，建立高效執行企業文化的手段；是實現公司戰略目標而建立的通過績效計劃、績效輔導、績效評估、績效應用四個環節運作實施，并呈現持續循環的管理過程。

       在啟動會上，杰克股份創始人阮積祥作動員講話：

       隨著公司的發展壯大，企業對人才的要求也會越來越高。杰克要打造一流的企業，就需要一流的人力資源體系。人力資源體系是企業運行、管理的基礎保證，沒有一個好的組織，就不能很好地驅動公司發展。

       杰克和美世的合作，已經是第二次。一期項目，我們基于戰略要求和業務發展需要，設計了“總部—事業部—工廠”的三層組織架構，并明確了管控類型和關鍵業務線的管辦關系。

       二期項目，我們將從戰略解碼、績效體系優化、崗位體系優化、研發試點四個項目出發，助推戰略落地。過去幾年，我們通過IPD項目的運作，杰克的戰略制定還是比較清晰的，效果也越來越明顯。

       但是，企業有好的戰略，如果沒有強有力的執行，到頭來也會是竹籃打水一場空。所以，我們一定要把美世的知識轉化成杰克的東西，這需要不少人全身心地參與進來。我們不僅需要美世幫助我們，更要讓美世的這套方法留在杰克。

       公司引進各種各樣的項目，除了公司發展的需要，也是為了培養管理干部，提升管理水平。這次引進美世，就是希望通過美世這套閉環的績效管理方法，既把物質的獎勵體系合理公平的分配，也能夠通過崗位體系的建設，把員工的內驅力挖掘出來。

       我相信，通過此次和美世的合作，一定能讓杰克的人力資源管理，迎來一個巨大的提升，也希望美世的這套方法能融合到杰克的發展中，提升杰克的管理水平。