為了進一步加強班組能力建設，提升班組長的管理技能，11月10日、11日晚，美機在四樓多功能廳舉辦《班組長管理培訓班》，本次培訓班為期兩晚，分為四個課時，內容涵蓋班前會管理、精益化建設、班組安全管理實務、質量管理等四大方面，各車間共60多名班組長參加培訓并順利結業。

       培訓內容一：怎樣開好班前會

       培訓人：常務副總王建明

       班前會是企業基礎管理工作的重要組成部分，是基層管理干部(班組長）向員工傳達上級要求、布置工作任務、檢查工作績效、聽取員工合理化建議的重要途徑。王總結合自己數十年在國企、日企、民企的生產管理工作經驗，深入淺出闡述了班前會的要點及要注意的事項等，同時重點針對各車間班前會的現狀，指出了需要改進和完善的地方。

       培訓內容二：精益班組建設

       培訓人：精益推進辦主任陳啟發

       號稱“兵頭將尾”的班組長是一線生產的直接組織者和指揮者，是公司推行精益化班組建設的核心力量。陳主任分別從生產管理、人事管理、設備管理、成本管理四個方面對精益班組建設進行講解，并重點圍繞計劃、實施、檢查、處理（PDCA）生產管理法和現場5S管理進行培訓。

       培訓內容三：班組安全管理實務

       培訓人：人事行政副總楊志

       “安全管理對每個人、每個家庭都非常重要，安全為一切保駕護航，離開了安全，一切將化為烏有。”楊總在講到企業安全時如是說。在企業生產中，人的不安全行為、物的不安全狀態（設施、設備有缺陷或管理不當）、環境不安全因素、管理的缺陷（制度不健全、不落實）等都可能引發安全事故的發生，在總結分析常見安全隱患的基礎上，楊總從安全組織建設、安全制度建設、班組的安全教育、班組日常安全管理內容、常見的不安全行為、安全管理事故預防及處理等方面對大家進行培訓，并援引社會上各類安全事故對大家進行安全警示教育。

       培訓內容四：質量管理基礎知識

       培訓人：品質副總許金榮

       班組是企業產品的直接生產單位，是產品質量的直接監控者，班組品質管理工作開展的好壞，直接影響產品質量的優劣，而產品質量的優劣，決定著企業的競爭能力和經濟效益，決定著企業的生存和發展，因此，抓好班組產品的質量，是班組長的一件大事，許總從質量管理的九個階段、質量改善的七大工具、班組現場管理要點等七個方面對班組長們進行了系統的培訓，對質量管理再次提出了鐵的要求。

       培訓現場，班組長們聚精會神地聽講、認真記筆記，并不時用手機錄音或拍下講義內容，以備回去后溫習、消化。培訓結束后，按照人事部門的要求，每位班組長要提交學習心得報告，作為班組長學習積分的依據。為期兩晚的培訓，沒有喊口號、打雞血，有的是實實在在的結合實際工作找不足、教方法，四場培訓務實高效，大家都從培訓中學到了班組長工作方法，提高了安全意識和安全隱患處理能力，更加領會到了班組長崗位的重要性。

       培訓結束后，大家對照培訓，對自己過工作中的不足進行了總結，并以更加認真的態度和更加充沛的熱情投入到生產中去。