為幫助企業中高層管理人員樹立戰略全局觀，帶領大家站在行業發展和企業發展的宏觀角度和高度，看清企業自身發展現狀、審視企業發展中存在的短板和不足，1月5日，美機人事行政部聯合和君咨詢舉辦了一場意義非凡的商業模式創新培訓會，進行企業發展戰略思維拓展培訓，林雪平總裁出席培訓會并講話，美機中高層管理人員和部分營銷經理參加培訓會。

       站得高，才能看得遠。為拓寬大家的戰略視野，和君咨詢施郁福老師首先帶領大家學習了諸多成功企業如通用、華為等企業的商業模式。通過對諸多成功企業不同商業模式的特點進行分析，引導大家對戰略進行思考。

       然后，在和君戰略咨詢團隊前期對美機經營管理進行充分調研、對行業和企業未來發展進行研判的基礎上，施郁福老師運用“木桶理論”，對美機的企業優勢和短板進行了客觀的分析，帶領大家圍繞企業發展過程中暴露出的管理“負債”等問題，尋找管理提升的方法和途徑。

       林雪平董事長對和君咨詢團隊和施老師本人所做的扎實的工作表示認可，他指出管理驅動能力不足將會嚴重制約企業的發展，接下來，美機必須加強以管理團隊建設和管理人才培養為核心的管理升級。他要求人事行政部與和君咨詢有規劃的對接，加大咨詢輔導的力度，幫助管理人員與企業共同成長，同時要求各部門管理人員以空杯心態，主動加強自身管理能力的學習提升，賦能各部門管理升級。他表示，相信通過公司有計劃有步驟的培訓輔導和管理人員的自我學習提升，美機未來的管理會邁上一個新的臺階。

       楊志副總主持培訓會，他代表公司對施老師帶來的非常精彩、非常實用的培訓表示感謝，并表示接下來將與和君咨詢充分對接，有針對性地對公司管理人員進行一系列的管理能力提升培訓，助力美機企業管理升級。