2018年1月25日下午，匯寶集團(tuán)隆重召開2017年度管理工作總結(jié)會，集團(tuán)總部、臺州市紙箱廠、匯寶縫紉機(jī)股份公司各部門管理人員和車間班組長以上人員參加了本次會議。集團(tuán)董事長葉劍立、集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇、集團(tuán)黃書記、集團(tuán)副總裁兼臺州市紙箱廠常務(wù)副廠長蘇志勇、集團(tuán)副總裁羅一明等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并在主席臺就座。

       會議在黃書記的主持下有序進(jìn)行。首先，集團(tuán)辦公室行政管理部、人力資源部、財務(wù)中心，縫紉機(jī)股份公司生產(chǎn)計劃部、品管部，臺州市紙箱廠廠部、料片生產(chǎn)線車間、彩印壓痕車間壓痕班組等部門代表分別上臺作了2017年度管理工作總結(jié)和2018年度管理提升計劃的報告。結(jié)合一年來的管理工作內(nèi)容，從思路理念、目標(biāo)任務(wù)、計劃落實、常態(tài)事務(wù)、員工培養(yǎng)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面總結(jié)過去，展望新年，提出了許多創(chuàng)新思維和新穎亮點(diǎn)。隨后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對代表們的發(fā)言予以點(diǎn)評，提煉精髓、剖析方法，將他們總結(jié)的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新思路與參會管理者共同交流和分享。

       集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇對公司縫紉機(jī)股份公司管理工作作點(diǎn)評。 2017年是縫紉機(jī)行業(yè)比較興旺的一年，面對市場反彈，產(chǎn)品供需差額的驟然加大，公司各部門、車間加強(qiáng)內(nèi)部管理，在確保質(zhì)量的前提下，積極突擊提升產(chǎn)能，取得了一定的成效，最大限度滿足了市場需求。2018年，生產(chǎn)部門要進(jìn)一步平衡綜合生產(chǎn)能力，強(qiáng)化調(diào)度管理，縮短排單周期，加快流程節(jié)奏，緊緊圍繞6S體系提升現(xiàn)場管理水平，提高員工的成才率和成長速度，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，減少人為因素帶來的質(zhì)量波動。品管部要完善全面質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)做好外協(xié)配件檢驗和在制品巡檢，主動跟蹤掌握各種物料的使用情況，積極溝通技術(shù)部、供應(yīng)部，協(xié)助供應(yīng)商改善采購品質(zhì)量，做好檢驗數(shù)據(jù)分析，全方位提升品質(zhì)管理工作。開發(fā)技術(shù)部門要高效落實新產(chǎn)品量產(chǎn)的對接工作，尤其是G20、V20、F20、PC9312等十余款在CISMA2017展會上備受顧客青睞的新品，必須在最短時間內(nèi)實現(xiàn)市場供需平衡，為公司新年營銷大計提供有力支持。各部門要在認(rèn)真總結(jié)過去一年成敗得失的基礎(chǔ)上，積極交流借鑒，取長補(bǔ)短、舉一反三，使公司整體管理水平再上新臺階。

       集團(tuán)副總裁兼臺州市紙箱廠常務(wù)副廠長蘇志勇對紙箱廠管理工作作點(diǎn)評。紙箱廠過去的一年里在穩(wěn)定諸如偉星、愛仕達(dá)等多家上市企業(yè)為主的客戶群基礎(chǔ)上，增加了以杰克、黃巖包裝、新天宇為代表的一批優(yōu)質(zhì)大客戶，銷售獲得較大提升，產(chǎn)品供不應(yīng)求。這得益于我們設(shè)備自動化水平的不斷提高，生產(chǎn)跟蹤監(jiān)督管理的扎實，服務(wù)理念的繼續(xù)加強(qiáng)，更重要的是管理層特別是一線管理人員水平的顯著提高。2018年，我們要在繼續(xù)做好各項管理工作的同時，注重服務(wù)細(xì)節(jié)處理，合理分配供需，在保障優(yōu)質(zhì)客戶群的基礎(chǔ)上，最大限度開拓新市場，建立合理的設(shè)備維護(hù)制度，提升福利待遇水平，激發(fā)員工的工作積極性，減少人為因素導(dǎo)致的損耗，多方面、多角度、深層次挖掘生產(chǎn)潛能。“以防為主、防治結(jié)合”，做好安全隱患全面排查、徹底治理，為公司在新一年的發(fā)展提供可靠保障。

       集團(tuán)董事長葉劍立作重要講話。葉董指出，2017年是匯寶集團(tuán)不平凡的一年，隨著公司營銷策略的調(diào)整和區(qū)域銷售渠道的廣泛拓展，匯寶產(chǎn)品的市場需求量直線上升，甚至一度出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的現(xiàn)象，但是在匯寶團(tuán)隊的共同努力下，我們突破了產(chǎn)能瓶頸，迅速平衡產(chǎn)銷落差，收獲佳績。成績可喜，但如何延續(xù)，如何取得更大的發(fā)展，這就要求我們的管理者積極掌握公司的發(fā)展理念、戰(zhàn)略思維、實時動態(tài)。未來，我們要繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。要豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，將創(chuàng)新理念向研發(fā)、產(chǎn)品、管理、工作方式方法等方面延伸，在務(wù)實工作、穩(wěn)定前行的基礎(chǔ)上，快速反應(yīng)，全面創(chuàng)新；要充分認(rèn)識木桶效應(yīng)，勤補(bǔ)短板，全面提升；要軟硬合配、相互協(xié)作，協(xié)調(diào)多方能量形成合力；要及時梳理各種錯綜復(fù)雜的問題，調(diào)和部門、人員關(guān)系，轉(zhuǎn)變態(tài)度，提升實力。依托本次年度總結(jié)會的成果，認(rèn)真研究、有的放矢，抓好落實，力爭效率迅速提升。