美機召開車間管理機制改革試點暨人事任命會議
- 4月2日上午，美機召開車間管理機制改革試點暨人事任命會議，林雪平董事長主持會議，常務副總王建明、人事行政副總楊志、質(zhì)量副總許金榮、各部門（車間）負責人、各車間班組長出席會議。
為加強和完善車間技術(shù)質(zhì)量管理體系建設、加快培養(yǎng)中高層技術(shù)型管理人才，會議宣布對裝一、裝二、裝三、金工四大車間進行車間管理機制試點改革并公布了新的人事任命。
會議任命石其峰為裝二車間技術(shù)質(zhì)量兼職副主任，林群偉為裝三車間技術(shù)和質(zhì)量兼職副主任，高占營為裝一車間技術(shù)和質(zhì)量兼職副主任，張建為金工車間技術(shù)和質(zhì)量副主任。
林雪平董事長在會議上指出，產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，未來行業(yè)的競爭就是產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，企業(yè)要不斷發(fā)展，躋身行業(yè)一流前列，就要保證美機產(chǎn)品技術(shù)的先進性、和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
林董表示，新任命的兼職（專職）技術(shù)和質(zhì)量副主任，都是公司的技術(shù)骨干：如石其峰是技術(shù)中心技術(shù)部副部長，林群偉、高占營、張建都是技術(shù)中心技術(shù)科長、技術(shù)骨干，公司任命他們擔任兼職（專職）車間技術(shù)和質(zhì)量副主任，一是他們的技術(shù)特長可以為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制提供技術(shù)支持，二是可以提升他們的管理水平，為公司的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)型的管理人才。
林董希望三個月內(nèi)四大試點車間新的管理機制能穩(wěn)定并固化下來。同時他希望各位新任命的車間技術(shù)和質(zhì)量副主任，在車間主任的領(lǐng)導下，積極發(fā)揮班組長的作用，運用集體的智慧和科學的管理方法，重視數(shù)據(jù)的研究和分析，以敢于懷疑一切的創(chuàng)新思維，努力開創(chuàng)車間技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理的新局面。
會上，常務副總王建明、品質(zhì)副總許金榮對公司的車間管理機制改革試點工作發(fā)表了支持意見，同時對石其峰等4位車間技術(shù)和質(zhì)量副主任的工作提出了希望和要求。
