杰克IPD再升級，這一次我們與華為并肩作戰
- 昨天下午，杰克-華為IPD咨詢項目啟動，共同奏響杰克IPD變革的新篇章。
杰克股份輪值CEO阮林兵表示：“這是杰克IPD變革的重要里程碑。”
阮林兵說：“回顧杰克的IPD歷程，我們建體系、定標準、理流程、調組織、敢于變革、大膽創新”。收獲了很多成果！
但是，杰克IPD推行到現在還是碰到了不少難題，而華為有成功的IPD實踐經驗。我們與華為合作能更好地服務于公司的戰略。支撐公司的商業成功及未來的可持續發展。
與華為合作的IPD項目是杰克投入最大、陣容最強、影響最廣的項目。阮林兵要求項目范圍內的各域都要重度參與。奔馬、邁卡也要協調資源同步參與。
項目啟動會上，華為顧問老師顧璇就華為推行IPD時遇到的困難、解決的方案、取得的成果進行了一系列分享。并對杰克IPD項目如何開展提出華為思路。顧璇說：“基于杰克的業務現狀和華為經驗，主張第一步建立主干暢通，跨領域高效協同的研發流程體系，以實現支撐杰克商業成功及可持續發展的變革目標。”
華為中國企業ICT規劃與咨詢部部長秦卓說：“不斷變革、不斷創新，支撐著華為30多年的高速發展。在中國制造2025的大背景下，工業設備帶給我們很大的想象空間，但未來的工業設備不是一成不變的。快速的市場應變，客戶的定制需求，都可能主導著行業快速變化。”
我們相信在未來，無論什么產業要引領這個行業，一定是有品牌溢價、技術積淀、產品創新的企業。IPD讓企業正確的做事，做正確的事就一定能支撐企業持續的發展！
我們要對IPD有信心，掌握IPD思想，卻不僵化運用，搞懂IPD背后的商業邏輯，用規則的確定性應對市場的不確定性。
華為團隊將幫助杰克構建、改良、優化杰克IPD體系，支持杰克長遠發展。
▲杰克縫紉機事業部總經理邱楊友（右）與華為杭州企業業務部部長王宏有（左）簽署合作協議
▲杰克項目組成員宣誓努力做好杰克IPD項目
杰克創始人阮積祥總結說：“從2006年杰克第一次導入IPD起到現在已有12年的時間，杰克堅持不懈的踐行IPD，就是因為IPD對產品開發有巨大價值。”與華為合作，重點是流程。如何運用流程去完善管理？如何運用流程去提高效率？這是此次項目最核心的價值。
華為是中國企業的榜樣，杰克學習華為IPD經驗的同時，也要學習華為其他先進的管理思想。這是我們不可多得的學習機會。我們要堅持華為“先僵化、再固化、后優化”三步方針，打贏這一仗！
