端午節，你有看賽龍舟嗎？今天，IPD君將用賽龍舟的經驗教你如何開發項目。
上船
       上船要注意平衡，否則很容易翻船。在項目中，立項就如同上船。項目立項很簡單，但如果前期市場需求調研不充分，不知道是否滿足客戶的需求，產品發布后或許會面臨市場失敗。因此，在立項前，我們需要搞清楚：
①為什么要做新產品；
②產品應該做成什么樣；
③產品上市、開發和生命周期關鍵里程碑；
④是否能賺錢，需要什么樣的投入；
⑤如何做才能達到商業目標；
⑥誰來承擔項目開發任務。

敲鼓
       敲鼓的節奏非常重要，劃手一定要隨著鼓點的頻率入水劃槳，鼓點快，劃槳的頻率也快，要是劃手不按鼓點劃，整個龍舟的節奏就會被破壞。
       在產品開發過程中，項目計劃和敲鼓的節奏一樣，起到了至關重要的作用，計劃是連接目標與目標之間的橋梁，也是連接目標和行動的橋梁，如果有了計劃，卻不能很好地按計劃執行，后面的一系列工作都將受其影響，甚至會使該項目以失敗告終。
       同樣，如果沒有計劃的項目，該項目的運行將會雜亂無章。

劃船
       俗話說：十位壯漢子未必劃得過十位弱女子。劃龍舟不僅僅看有沒有力氣，而在于是否達到了力往一處使的行動執行力。
       在IPD體系中，無論需求管理、產品和技術規劃、項目任務書開發等，都廣泛采用跨部門團隊，匯集各個領域的專業智慧，形成合力，共同滿足客戶需求，對產品的商業成功負責，若是接力棒式的產品開發流程，將難以保證產品質量。

掌舵
       舵手是一個非常重要的角色，他掌管著船的行進方向。如果不會掌舵，那船就非常容易在原地打轉甚至發生撞船事故。
       同樣，項目經理是項目團隊的領導者，他所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，實現項目目標。
若項目經理帶頭違反相關制度，不按流程執行，項目組成員將很難按時、保質保量，在盡可能低成本的情況下完成項目。