誰將成為未來三年內的輸家，成為被市場淘汰的服裝生產企業(yè)；而誰又將成為未來三年內的贏家，成為成功度過危機的服裝生產企業(yè)。這是企業(yè)家們正在思考的問題。就像羊群遇到狼群時，不是擔心自己比狼群跑得慢，而是擔心自己是羊群中跑得最慢的一只，否則就會被吃掉。而現(xiàn)在服裝生產企業(yè)就是羊群，整個消費市場就是狼群，誰落后，誰就被淘汰。

       中國服裝制造行業(yè)面臨四大問題:

       1.總體產能過剩，總供給大于總需求。
       服裝制造行業(yè)進入門檻低，投資少，供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規(guī)模化，經過近十幾年的快速發(fā)展已經明顯出現(xiàn)產能過剩局面。隨著消費水平的提升，服裝產業(yè)快速發(fā)展，服裝產品總供給已經遠大于總需求。由于服裝市場采取的是期貨模式，因此產能過剩的影響會滯后，目前該影響已經愈發(fā)嚴重。

       2.產品同質化嚴重，獲利能力下降。
       服裝企業(yè)在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經相當成熟，因此品牌復制相當容易，同類品牌的企業(yè)同質化產品擠占市場，競爭由藍海快速進入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴重下降。

       3.市場需求放緩，企業(yè)發(fā)展速度大幅降低。
       中國經濟正在進行結構性調整，經濟增速下降，市場消費需求增長放緩，對服裝消費市場產生一定影響，服裝企業(yè)發(fā)展速度大幅降低。

       4.發(fā)展模式不能滿足市場變化的需求。
       三十多年來，服裝加工產業(yè)一直處于快速發(fā)展階段，發(fā)展模式單一，對市場需求變化的反應能力低下，沒有創(chuàng)新模式來滿足市場需求的變化，企業(yè)處于被動的調整狀態(tài)。

       服裝產業(yè)的競爭日趨激烈，個性化的轉型還在探討的過程中，而企業(yè)轉型速度過快可能導致內外環(huán)境失調，產生更大的危機。

       業(yè)內企業(yè)為了順利實現(xiàn)轉型升級紛紛瞄準自動化生產來降低勞動成本、提高生產效率。目前，不少服裝加工廠企業(yè)選在使用節(jié)拍自動流水線、PDP無人運輸車以及自動縫制設備來提高核心競爭力。

       TPET一直致力于服裝自動化的探索和專研，如全球首創(chuàng)的全自動六標機ET-9620，一臺設備媲美10個工人，一次完成6標，一人可同時操作多臺機器，全自動化縫訂，日產量10000件，縫訂效率高；縫訂時商標排放規(guī)律整齊，不易出現(xiàn)漏放、誤放、歪斜等差錯；可預設縫訂商標數(shù)量，節(jié)省統(tǒng)計時間；適應范圍廣，可縫訂水洗嘜、尺碼標簽、纖維布標、條形碼標簽、電子標簽等多種商標。

       TPET在家紡行業(yè)推出智能工廠平臺。這是一套提供生產制造信息化、自動化、智能化的軟硬件整體解決方案；這是一套通過自動搬運、自動化生產設備、自動化檢測設備與信息化軟件進行集成，對整個生產過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、過程監(jiān)控、TPM設備管理、質量管理、生產調度以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而實現(xiàn)生產現(xiàn)場的信息化、智能化和柔性化的智能制造管理。

       真正的智能制造，一定是可以滿足人類個性化需求的制造。打破標準化、模塊化生產與個性定制的瓶頸，才是真正的“智能制造”。相比于機器換人在大工業(yè)生產時代的絕唱，這才是真正意義上的突破，而TPET也一直在這條路上努力前行。