“改革開放40年，我見證并參與了中國經濟的偉大崛起，太幸運了！”初秋的午后，67歲的李如成身穿藏藍色西服，娓娓而談。嗓音不高，卻極富穿透力。

       李如成帶著我們從一道由襯衫和西服組成的背景墻前走過，一路回望波瀾壯闊的40年間，雅戈爾從2萬元起步到全球化布局，從小作坊成走向千億“服裝王國”的點點滴滴。

       它壯觀、曲折，有時也不乏爭議，但終究充滿輝煌和啟示。

       一個返城知青的夢想

       “我是一個農民。”這是李如成在許多場合說過的話。

       1978年，中國改革開放大幕開啟，農村率先巨變。在農村插隊15年的李如成，看到命運的轉機，他預感寒冬將近，初為人父的他，為女兒起名“寒窮”。

       隨著浩浩蕩蕩的知青返城潮，李如成告別了農村，進了鎮辦企業——青春服裝廠。在這個2萬元安置費起家的小作坊，李如成憑借勤奮和努力，很快當上了裁剪組長。

       一條小舢板，帶著一群年青人的夢想起航。

       與其等待風浪來襲，不如到風浪里搏擊！在一次業務斷檔的危機中，李如成主動出擊，幾經周折，從遙遠的東北拿到一個36噸面料的大單。這一冒險的舉動，使服裝廠絕處逢生，工人們居然“兩個月就能買一輛自行車”。這讓李如成贏得了大家的信任，成為青春服裝廠的廠長。

       “新官上任三把火”。得知上海百年老廠“開開”正尋找聯營加工廠，李如成再次出擊，“我去上海登門拜訪，雙方一拍即合。”憶及往事，李如成笑得很開心。

       聯營解決了“活下去”的問題，但這還不夠，李如成要讓企業“活得好”。1986年，李如成以寧波對外開放新地標“北侖港”的名義，創立了自己的品牌，這也是寧波改革開放以后最早的自有品牌之一，“北侖港”襯衫一經投放，備受市場追捧。

       “一件襯衫，就有1塊錢利潤。”李如成帶著他的青春夢想，進入了品牌時代。

       從合資到進軍資本市場

       “改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。”

       鄧小平同志南方談話發表后，中國改革開放邁開了大步。在中國市場經濟發育最早的東南沿海，寧波開始進行股份制改革試點。

       機遇再次垂青李如成。

       此前三年，在李如成的精心運作下，青春服裝廠已經與澳門南光公司合資，一個全新的中外合資企業——雅戈爾制衣公司宣告成立。“合資帶來了新的發展契機。”李如成說，企業“像火箭一樣快速壯大”。

       1991年初，李如成赴京接受全國優秀鄉鎮企業家表彰，他敏銳地意識到“國家將要用股份制來帶動經濟發展”。回到寧波后不久，雅戈爾注冊成立了股份制企業。

       李如成決定，借這次股改試點，“讓每一位雅戈爾人享受到企業發展的成果”。普通員工“按勞分配為主、按股分紅為輔”，中層干部“按勞分配與按股分紅相結合”。從此，雅戈爾沒有大股東，而李如成就是小股東的代表。

       “股改為雅戈爾帶來了質的變化。”李如成說，上世紀九十年代，雅戈爾的發展駛入了快車道，銷售和利潤分別以每年88%和95%的速度增長，成為國內最大的服裝生產企業。

       此時的李如成，有了更大的目標：把民族企業做大做強，在世界上創出中國人自己的品牌。

       1998年，雅戈爾國際服裝城開始籌建。同年，雅戈爾在上海證券交易所掛牌上市，李如成率領雅戈爾進軍資本市場。     

       國際化新征程

       2001年，中國加入世貿組織，對外開放開啟新征程。

       在全球經濟一體化浪潮中，中國民營企業如何自立于世界之林？“雅戈爾必須培育自己的核心競爭力。”李如成掌舵，雅戈爾一邊擴大制造規模，一邊向上下游挺進。

       雅戈爾先后與兩家日本公司簽約，興建全球最大的面料生產基地。

       而旗艦專賣店戰略的推進，讓雅戈爾的銷售終端競爭力驟增，擁有了與國際知名品牌的平等話語權。

       2008年，金融危機席卷全球，雅戈爾卻完成了中國服裝業最大一次海外并購，以1.2億美元的價格，收購美國服裝巨頭KELLWOOD的男裝業務。 

       雄厚的制造業基礎和產業鏈競爭優勢，奠定了雅戈爾在全球經濟低迷期的跨國并購實力，李如成帶領雅戈爾踏上了國際化新征程。

       “是時候讓主業奔跑了！”收購日本原材料公司、向全球推出漢麻品牌服裝、收購美國品牌哈特馬克斯的中國區品牌經營權……

       此時的雅戈爾，在資本市場也縱橫捭闔，從房地產、證券到貿易、基礎設施建設，一路高歌猛進。而這些，在被業界稱為“中國巴菲特”的李如成看來，卻是“多元化齊頭并進背后雅戈爾做強服裝主業的雄心”。              

       百年企業的不變初心

       從高速增長到高質量發展，隨著全球經濟格局的深度調整，中國經濟加速動能轉換，傳統制造業，站在產業轉型升級的新風口。

       2016年的寧波國際服裝節上，李如成宣布“用五年時間再造一個雅戈爾”，雅戈爾與歐洲五家頂級面料商簽約，共同打造頂級品牌MAYOR。

       這只是李如成戰略轉型的第一步。

       在智能制造和智慧營銷“雙輪驅動”之下，一個全新的雅戈爾向人們走來。

       李如成用一年半時間成功打造了智能化工廠，全國唯一聯通縫制和整燙的西服生產吊掛系統，形成一套全新的服裝制造智能化標準。

       李如成的“新零售”則提出，未來5年雅戈爾要創建1000家年營業額超1000萬元的自營門店。

       通過消費者與實體店、銷售人員、品牌的智能連接，雅戈爾所有的門店，將從傳統專賣店變身時尚文化傳播體驗中心，成為24小時不打烊的體驗平臺。

       “今年是中國改革開放40周年，與改革開放同齡的雅戈爾，將繼續帶著使命前行，我們的目標不變——創國際品牌、鑄百年企業。”雅戈爾四十不惑，李如成初心依舊。