曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。 

       第一組人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，有人甚至坐在路邊不愿走。 

       第二組人僅僅知道村莊的名字和路段，他們只能憑經驗估計距離。走到一半時，有經驗的人說:“大概走了一半的路程?！庇谑谴蠹矣执負碇蚯白?，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說“快到了”時，大家又振作起來加快了步伐。 

       第三組人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上還有里程碑，人們邊走邊看里程碑，很快就到達了目的地。 

       這三組人馬為什么會出現這樣完全不同的結果？ 

       第一組人員未明確目標，甚至要去哪里也一無所知，像只無頭蒼蠅，讓這一組人員失去了前進的方向和動力；第二組人員雖然明確了項目目標及關鍵路徑，但是缺少進度指路明燈，全憑經驗。 

       而第三組人根據里程碑清楚地知道目前所在地，離開目的地有多遠，也讓他們估算何時才能夠到達目的地。所以第三組人員效率高，速度快，里程碑起到關鍵的作用。 

       在我們產品開發的過程中，項目進度是以里程碑為界限，編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理非常重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導。

       好的里程碑計劃就像一張地圖，指導該項目怎么走，并將整個開發周期劃分為若干階段。根據里程碑的完成情況，適當地調整每一個較小的階段的任務量和完成任務時間，非常有利于整個項目進度的動態調整，也利于項目質量的監督。