隨著流程建設第一階段的完成，第二階段的8大流程也在9月下旬陸續開展起來，經過一個半月的設計、研討和優化，各流程設計責任人于10月30日在營銷會議室將流程設計成果進行了匯報和展示。

       華為顧問顧璇表示，本期IPD項目主要聚焦四個方面，分別是調研診斷、架構設計、流程優化和設計、團隊建設。現已處于流程設計的第二階段，包括產品開發、技術研究、生命周期和支撐產品開發過程的各個支撐流程。



程Owner吳平匯報產品開發流程
       通過橫向實現業務過程端到端拉通，縱向集成市場、研發、采購、制造、服務、質量、財經等多個職能部門，實現部門間的高效協同，提升產品的開發質量和效率。



流程Owner賴玲芝匯報市場支撐流程
       定義市場部門支撐產品開發過程的流程，包括市場分析、產品市場盈利計劃管理、產品上市和營銷管理等活動，確保所交付的產品滿足市場需求，達成產品的市場盈利目標。

流程Owner張萬騰匯報采購支撐流程
       定義采購部門支撐產品開發過程的流程，包括識別和跟蹤產品的可采購性需求、識別產品的采購需求和采購風險等活動，確保供貨產能、周期符合要求和供貨風險可控，控制物料成本，達成采購目標成本。



流程Owner阮仁兵匯報制造支撐流程
       定義制造部門支撐產品開發過程的流程，明確可制造性需求，確保制造過程“高質量、高效率、低風險、低成本”達成。



流程Owner沈敏輝匯報服務支撐流程
       定義服務部門支撐產品開發過程的流程，包括識別和跟蹤產品的可服務性需求、確定客戶服務策略和方案等活動，以提升售后服務能力，提高客戶滿意度。



流程Owner林美芳匯報財經支撐流程
       定義財經部門支撐產品開發過程的流程，包括分析項目投入產出比、預算和核算項目成本等活動，實現對項目的投資決策評審，實現研發項目的投資效率管理。



流程Owner張云中匯報生命周期流程
       定義生命周期管理流程，在產品上市后監控產品的市場績效、生產績效和服務績效表現，主動管理，使產品組合在生命周期階段的利潤和客戶滿意度達到最佳狀態。



流程Owner潘建國匯報技術研究
       定義技術研究流程，體現基礎技術不確定性比較高的特點，通過N個小階段模式實現基礎技術的漸進明晰，做到及時落實風險應對措施和技術成果的轉化。

       最后，杰克股份副總經理、縫紉機事業部總經理邱楊友對第二階段的流程設計工作進行了點評并對下一階段的工作提出了新要求：
       1、此次匯報的8大流程是對未來IPD變革起著重要作用的支撐流程，是將IPD推向高潮的重要流程之一，各個流程的設計責任人需要投入更多的精力和時間將流程進一步完善和優化；
       2、從物理層面來看：杰克在銷售額快速增長的過程中，但是我們的利潤率并沒有達到百分百，這可以折射出我們公司的三大端存在問題：供應端、公司內部的生產和管理端、經銷端。而推行IPD，則可以更高效的實現產品從端到端流程的打通，進一步提高產品的核心競爭力；
       3、從事理層面來看：許多時候出現了問題或偏差，可能是由于做事不規范和相互之間的流程及標準不清楚造成的，這個時候我們需要一些保障體系，比如說流程、制度、交付件模板等來保障我們的質量；
       4、從能力層面來看：流程所涉及到的職責必須要落實到各個職能部門中去，這樣才可以有效地推動流程的執行和落地。希望在IPD推行過程中，能培養更多的專職人才，他們能夠牽引業務部門的發展，也能代表整個業務部門，他們不僅是流程的創造者，也是流程的推動者。