40年，改革·家｜一路風雨兼程，杰克所向全球
風雨兼程
1995·杰克·跨越
面對著對沒有資金、沒有廠房、沒有設備、沒有技術和沒有市場的艱難局面，杰克創業者們披荊斬棘，憑著頑強的意志開始了一場厲兵秣馬的艱苦征程……
區區二十多載，在歷史的長河里，不過是彈指一揮間，但對于杰克和杰克的每一個人而言，卻有著非比尋常的意義。
如今，正值青春勃發的杰克，要總結過去，承揚優秀傳統，認真思考未來發展之路，認真思考：該如何打造“百年杰克”，如何實現“世界杰克”？
曾經縫紉機影響整個中國
縫紉機，在20世紀七八十年代的中國，是一件人們十分熟悉的家具。作為當時中國人結婚向往必備的“四大件”，尤其當提及上海產的“蝴蝶牌”、“飛人牌”縫紉機的時候，可以說是家喻戶曉、婦孺皆知的家具中的“上海貨”。20世紀50年代末，輕工行業對家用縫紉機實行了通用化、標準化，統一了設計圖紙，提高零部件的兼容性，使縫紉機生產企業不斷增多。 截至1980年全國共有縫紉機生產企業56家，分布在22個省、市。截至1982年，我國縫紉機的產量達到1286萬臺，居世界第一位。
1995年，是改革開放再掀熱潮的一年，在隨處可尋的機遇與挑戰中，一個僅擁有10來個工人和不到200平方米的破校所及一間破廟為廠房的家庭小作坊——飛球誕生了。
沒有資金，創業者們勒緊褲腰帶艱苦創業；
沒有廠房，工人們頂著夏日酷暑不分晝夜的自己蓋起土房子，兩個月不到，金工、噴漆車間和倉庫立地而起；
沒有設備，創業者們湊錢購買二手設備，買來的設備不能用，于是沒日沒夜的進行維修，一臺磨床修了兩天兩夜；
沒有市場，創業者們另辟蹊徑，把目光瞄準國內市場，把產品定位于高品質的家用小包縫機；
...
1998年，是振奮人心的一年。創業者們勇斬荊棘，飛球勢如破竹，一路高歌猛進，短短3年，年產值超過1000萬元，員工超過70人。
1999年，是站在世紀之交承前啟后的一年。解放思想、統一認識的運動從“三天三夜會議”開始。正月初七至初九，在借來的鎮稅務所的辦公室里，中層以上干部經過激烈的爭論后，答案躍然紙上：飛球要發展，要壯大！
（杰克第一次股東大會）
于是，兩座現代化標準廠房、一幢歐式辦公大樓和職工宿舍樓建成；廠紀、廠旗、廠歌等一系列現代管理制度確立；“和、誠、拼、崛”的企業精神和“我們一直致力于創新”的核心理念等企業文化雛形顯現。至此
一場歷時15年的壯麗而華美的
“蝶變”完成了她的“破繭”之旅
（第一臺加工中心）
實現跨越發展
2000年，是深化管理、精耕細作的一年。此年，“飛球”正式改名為“杰克”。以“業內第一家實行區域專賣，專業服務”為見證的品牌營銷大戰在這一年重敲戰鼓。與此同時，廠區建筑面積從200平方米增至18700平方米。JK777、JK788包縫機在全國行業評比中榮獲第一，“省重點企業”稱號實至名歸。
大批日本、國內著名專家陸續加盟杰克，自主研發能力和水平實現質的飛躍；專賣店、樣板廠迅速普及，營銷隊伍逐漸壯大；高速平縫機在全行業評比中勇奪桂冠、 M777-ASC光控超高速包縫機獲國家級火炬計劃項目。
2004年，是杰克邁向集團化經營的開篇之年。1月，以現金方式收購上海澳訊盧克縫紉機有限公司，杰克已不再滿足于現有資源，尋求著更大、更快的突破；12月，重組國企江西吉安機床廠簽約儀式隆重舉行，江西杰克機床有限公司成立，杰克義無反顧的肩負起振興民族工業的使命。
“跨產業，不跨制造業”
是高層中達成共識
的戰略目標
飛揚譜新篇
到了2007年。那一年，雖然金融危機還只是初露端倪，縫紉機行業依然一片欣欣向榮的景象。但杰克卻已經洞察到，縫紉機行業的冬天要來了。
于是，杰克做出了一系列應對危機的戰略部署：縮小規模、精簡機構、降低庫存，以回籠資金、苦練內功。
當金融危機殃及實體經濟，眾多企業都“揭不開鍋”時，杰克握有現金1億多元。金融危機讓世界經濟都像在冰面上小心翼翼地起舞，在這場危機中紡織業和縫紉機產業都已經傷痕累累，江河日下，杰克卻在逆勢中爆發出驚人的力量。
▲2007年6月，杰克臨海工業園舉行開工典禮
2008年，在縫制設備行業低潮期杰克取得了驕人業績：產值負增長行業最小，利潤總量行業最高，存貨周轉率行業最高，經營性現金流量行業最好。在狂風巨浪中，杰克又一次完美演繹了“蝶變”之“羽化”過程。2009年，是杰克集團開拓國際化道路的一年。7月16日，杰克控股集團下屬全資子公司新杰克縫紉機股份有限在德國成功收購Bullmer（奔馬）和Topcut（拓卡）兩家知名企業，新成立了Topcut-bullmer（拓卡奔馬）公司。此次收購，至此，“新杰克”成為世界上唯一一家集縫前、縫中為一體的成套縫制設備制造商。
面向全球大展拳腳
2010年，臺州拓卡奔馬機電科技有限公司成立，協同德國拓卡奔馬有限公司傳播“德國品質 全球服務”的理念，面向全球大展拳腳，開辟世界自動裁床新格局。
2011年，由中國輕工業聯合會和中國縫制機械協會聯合權威發布的中國縫制機械行業十強名單中，杰克綜合實力位列第一。如今，杰克已連續五年全球銷量遙遙領先、連續八年縫紉機出口第一、連續三屆“輕工縫機10強企業”評價排名第一、在歷次行業質量評價工作中均取得優秀成績。
于是，杰克與外部咨詢公司合作引入“定位”戰略，調整戰略目標，開始做“減法”，集中優勢資源聚焦客戶、品類和服務，提出了“聚焦、專注、簡單、感恩”的核心價值觀。
2013年至今，杰克又先后引進SAP BI系統、SAP CRM系統，進行SAP -ERP優化升級，導入阿米巴經營、推行利他文化、重新定位戰略、搭建呼叫中心管理系統……. 一系列舉措的推行都是向著杰克夢行進的堅實腳步。
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回首過去，杰克集團的成功，彰顯了民營企業在中國經濟發展中巨大的潛力和優勢。世界上沒有平坦的大路可走，只有不畏艱難，勇于攀登的人才能達到光輝的頂點。杰克人十五年創業的歷程恰恰印證了這點。
“杰克是一個整體，更是一項事業！”杰克以博大的胸懷吸引來自大江南北的熱血青年共同學習，共同創造，吸引全球經銷商、供應商、合作者不遠萬里投奔而來，共鑄杰克百年偉業。
我們有理由相信
奮進的豪情和崇高的理想
將激勵杰克人創造更多的奇跡
譜寫更加輝煌的篇章
