高效執行，《猴子管理法》 提升企業管理能力
- 為提高管理人員素質，使企業管理和員工執行力更加卓越有效，12月14日，長園和鷹智能科技有限公司蘇州分公司針對企業團隊開展了《猴子管理法》培訓課程，幫助企業員工提升管理技能。
張顧問
資深管理顧問、咨詢式培訓講師
十余年團隊執行力培訓講師，企業運營管控咨詢顧問，C-ADDIE學習項目認證講師，IPTA國際職業培訓認證講師，主導數十家企業運營管控體系咨詢項目等。
本次培訓邀請了資深管理顧問、咨詢式培訓講師張顧問。張顧問具有十余年的團隊執行力培訓經驗，是企業資深運營管控咨詢顧問。培訓課程活潑生動，張顧問將參加培訓的員工分為十組團隊，通過團隊活動和游戲互動等形式，并結合工作中的實際案例，深入淺出地分析了“猴子管理法”，介紹了該法則在實際工作中的運用，幫助企業員工快速提升管理技能。
認真專注聽講
認真完成張顧問提出的任務
“猴子管理法”的目的在于幫助管理人員確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。身為領導者要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”，這樣領導者才會有足夠的時間去做其他規劃、協調等重要工作，企業管理才會更有活力、更加高效。
積極參與課堂活動
猴子管理法則
“猴子”既有可能是責任也有可能是問題，每一個人都應明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；作為管理人員不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
冠軍團隊頒獎
長園和鷹總經理紀丹女士在培訓后發言
集體合影留念
