拼多多將扶持1000家“拼工廠” 首期試點工廠已確定
- 12月12日消息，記者獲悉，拼多多公布“新品牌計劃”最新進展：家衛士作為首期試點工廠，正式加入拼多多“新品牌計劃”。
“‘新品牌計劃’是聚焦中國中小微制造企業成長的系統性平臺。拼多多將扶持1000家覆蓋各行業的工廠品牌，幫助他們更有效觸達3.86億消費者，擁抱內需大市場，以最低成本培育品牌。”拼多多聯合創始人達達介紹稱：“基于新電商創新的供需模式，拼多多正致力于通過需求側的改革推動中小制造企業的供給側改革，發揮互聯網的平臺優勢，讓價值回歸生產與消費兩端。”
據億邦動力了解，“新品牌計劃”首期將試點20家工廠，除家衛士外，還包括潮州松發陶瓷、浙江三禾廚具、重慶百亞紙尿褲、安徽富光保溫杯等。這些企業具有相似的標簽：長期為國內外知名品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但同時，企業的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難，自主品牌的價格優勢很難轉化為規模優勢。
據家衛士廠長吳鵬云介紹，2016年底，家衛士開始試水拼多多，2017年全年，家衛士自主品牌于拼多多的年銷售額超過3000萬元。“今年增長勢頭更猛，專供拼多多的288元掃地機器人，已經賣出了十幾萬臺。由于需求量大，家衛士這個自主品牌逐漸有了可見度。”
吳鵬云認為，“新品牌計劃”對于中小企業最有利的創新之一，是生產可視化平臺。據拼多多方面介紹，可視化平臺是“新品牌計劃”產品端的重要一環，即通過直播技術打通生產端與需求端之間的信息流，令產品設計、生產、制造全流程可視化。消費者在拼多多APP內搜索“拼工廠”，即可找到“新品牌計劃”試點工廠，實時觀看生產流程。
“通過可視化平臺技術，拼多多將構建新的信任機制。消費者可以更了解產品，更了解中國制造，實現一鍵監督，所見即所得。”拼多多聯合創始人達達表示：“除工廠品牌外，美的、美菱、志高等成名已久的品牌，也加入了可視化平臺，實現透明化生產。”
對于該機制，吳鵬云的形容是“平價高質看得見”。“288元和千元掃地機器人的差別是什么?我們直接通過直播來消除這個疑問。同樣的生產線，一邊是給國際大牌代工，一邊家衛士的自主品牌，最后的貼牌環節，就是產品的唯一區別。”
除透明化生產外，“新品牌計劃”更大的工程則隱藏于攝像頭之外。據了解，所有加入“新品牌計劃”的工廠，都將上傳包括原材料采購記錄、監測報告、生產日志等在內的所有信息，并同步至拼多多數據系統進行備案，以實現商品的全鏈路追溯。
針對“新品牌計劃”的1000家工廠，拼多多也推出了一系列幫扶計劃，包括大數據支持、專家診斷、研發建議等，并在一定范圍內傾斜流量、推薦位資源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建設。同時，拼多多還將聯合美的等國民品牌，結合需求信息開發更適合新電商人群的專供產品，實現以需定產。
達達表示：“新品牌計劃”模式是中國中小制造企業集體轉型升級的探索，也是拼多多平臺實踐新電商模式的必經之路。相較線下市場和傳統零售電商，目前拼多多已經在諸多商品類目實現了生產—物流—消費者，或是生產—商家—物流—消費者的極致精簡供應鏈，這也是拼多多大多數商品都能實現全網最低價的根本原因。
對于“新品牌計劃”的前景，達達表示：拼多多將持續推動有品質的中小微制造企業脫穎而出，幫扶孕育大量自主品牌，讓消費者以最低的成本，滿足多樣性、深層次的需求。“通過全面推動‘新品牌計劃’，我們希望讓過去存在于流通和營銷環節的價值，回歸制造業本身;讓更多曾屬于國際品牌附加值，回流中國制造。”
