長園和鷹帶您一起了解傳統服企的精益化改善之路
- 隨著節能減排、勞動力成本上升等相關問題的出現，傳統服裝行業已經逐漸失去了以往寬松的生存環境，這是對傳統服企粗放式的管理方式的一種挑戰，所以推行精益生產方式迫在眉睫。
在傳統服企精益生產的改善過程中，有4項內容值得我們重視：
1、改善企業中落后的管理模式。企業要根據生產規模、員工情況等改善其落后的管理模式，使相關員工的生產規范化，從而實現產能的平衡。
2、改善企業的生產工藝。企業通過改善生產工藝從而能夠有效的提高生產效率和產品質量，并減少生產過程中說造成的返工。
3、提升員工操作技能。在生產過程中，企業經常會遇到員工操作不當等造成的機器故障，使得生產被迫停工，這就需要企業首先對員工進行設備使用和維護的培訓，提升員工的技能，同時需要注重設備的日常維護和保養，才能在發生狀況后第一時間處理解決，從而提升工作效率。
4、培訓員工具有精益生產意識。所有的改善都需要員工的配合，這就需要企業對每一位員工進行培訓，提高員工精益生產的意識，才能使企業的精益生產活動真正的開展起來。
