【服裝行業】與長園和鷹一起探索服裝企業精益生產模式成功的原因！（上）
- 隨著服裝行業競爭的日益加劇，企業為了應對挑戰，不斷提高生產效率。其中一些服裝企業實行精益生產模式，從而保持了企業在行業內的領先地位。這些企業為什么能夠成功呢？學習了這12項基本原則你就明白了！
服裝精益生產的12項基本原則
1
消除八大浪費
在服裝企業生產過程應消除八大浪費，這八大浪費指：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。
2
關注流程，提高總體效益
管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎于制度流程"。什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，即使為了企業的總體效益犧牲局部效益也在所不惜。
3
建立無間斷流程以快速應變
4
降低庫存
需指出的是，降低庫存只是精益生產的一個手段，目的是為了解決問題和降低成本。實際上，低庫存需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證。但是很多企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就只要求降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升。
5
全過程的高質量，一次做對
6
基于顧客需求的拉動生產
按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。（待續······）
