宣告失敗：這家耐克工廠正式關閉，損失超2億，當年一張訂單轟動整個業界
- 在與Nike取得同意后，在去年12月31日，關閉位于瓜達拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。損失超2億人民幣，與Nike合作的執行長下臺。
宣告失敗！損失超2億人民幣
與Nike合作的執行長下臺
2018年底，偉創力財務長高立（Christopher E. Collier）在分析師會議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無法達到商用化與可行方法，與Nike取得同意后，將在12月31日，關閉位于瓜達拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。」
這決定，讓偉創力損失達3000萬美元，敲定與Nike合作的執行長退休下臺。
2015年，Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟，要革新制鞋業的供應鏈。無獨有偶，兩個月后，adidas宣布要取代人工，用機器人在德國制鞋，預計設立兩座快速工廠，聘請160位工程師。
2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運動鞋供應鏈，當機器人取代人工，它對傳統鞋業帝國打響了第一槍。
而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達斯，這群大廠發展自動化，所挑選的新合作伙伴名單，竟未見臺商蹤影。
Nike鞋業自動化為何失敗？
流失的訂單，兩年半后，確定再回流臺商與韓商手上。他們，究竟是為何分手？
近期才去偉創力墨西哥廠拜訪的供應商透露，該廠區防守嚴密，
過去兩年半，偉創力從寶成挖了一些制鞋干部前往墨西哥，幫忙改善制鞋流程，工廠「里面說中文也會通」，一位供應商笑稱。
據了解，Nike希望偉創力可以做到月產能100萬雙鞋，這在制鞋業是最基本標準（編按：寶成平均月產能約2500萬雙鞋），但后者仍難達標。
一位高層透露，初期，Nike是把一些平價鞋款轉去那邊做，因為量大，制程又一致，「據說偉創力良率不高！因為自動化不順，導致后來很多產線陸續改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子，滿認真的，也挖角了一批寶成的主管過去。」然而，「每次業務去，就看到手工比率越來越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來，等于走回頭路了。」
有意思的是，這場分手案雖發生，不代表Nike就放棄自動化之路。據悉，Nike近期找上臺資與韓資代工廠，討論到墨西哥設廠的可能性，目前尚未有結論。
當時蔡佩君在會上表態，從今年第二季開始，把全球每個產區的精英員工找回臺灣駐點參與轉型大計，每次開會事必躬親，甚至還為這些員工另開辦公室，跟其他部門分割開來，避免相互干擾。
「領導人必須聚焦在大格局，而不要糾結小細節。」
這是哈佛兩位教授，在討論轉型必備視野時，開宗明義的第一句話。當關鍵絕非技術跟錢時，你跟你同業的競爭點最終只在于：
你是否比別人早一步看清現實，做出取舍。
