當組上有人員增加時，首先應了解清楚該人員的技術狀況，再安排適當的工序給他做。一般新員工由于對環境、工序、同事都比較陌生，剛來時會覺得不習慣，所以組長應當熱情對待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除心中的畏懼和陌生感，從而安心地在組上工作。

       工序安排

       工序的安排可根據員工的特長和愿望做出合適的安排，也可根據生產的需要安排其到比較吃緊的工序上協助其他員工。這樣做主要有兩個目的：一是讓員工能有時間去適應新的工作，因為是協助他人，在任務上也就相對比較輕松，不至于壓力過大，又因為有老員工給他做榜樣，他可以很快熟悉組上的產量和質量，二是可以減緩該工序的壓力。

       如果流水線很暢通，各個工序都跟得很緊，一時難以給他安排相應的工序，則可以安排一些前道工序給他做，一來讓他熟悉環境，二來可以增加前道的產量，對中道、后道形成高壓態勢，有昨于促進中道、后道產量的增加。等到中道、后道有了一定的積壓，再讓他去做合適的、他所期望做的工序，慢慢使流水線達到均衡。
合理溝通、合理調配

       不過這樣做事先要和新員工溝通清楚，告訴他這樣做的原因，不要讓員工誤會你小看他或進因做不到自己合適的工序而產生不滿的情緒。不過要記住：新員工可以讓他當增補隊員，但絕不能當雜工使用

       一會兒讓他做這一道，一會讓他做那一道，新員工本來就比較敏感，很在意自己在組長心中的印象和組長把自己擺在什么位置上，同時這也是在評判你的工作能力，這樣做他也會覺得組長沒有把他當作是本組的人，而是當作一個外人，隨意調配，這會使他惱火，并會認為組長很無能，不懂得安排流水，從而對這個組，甚至對這個公司失去信心。很多新員工沒做幾天就離開，這便是其中一個原因。

       切記頻繁調動工序

       另外，新員工對工序不了解，適應時間也會較長，組長頻繁地調動他的工序，讓他像個救火隊員一樣，根本無法熟悉自己的工作，沒有質量也沒有產量，更談不上掙錢，這也是新員工不能安心留下來的原因，所以，對待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩定，在不擾亂整個流水安排的前提下優先穩定他的工序，使他能盡快適應自己的工作和環境，從而穩定心情。