鞋業(yè)巨頭百麗只用一招干掉了庫存，贏得12萬員工的信任
- 百麗集團(tuán)董事長張磊表示：我們就解決一個(gè)問題，就是把庫存的問題解決。我們通過庫存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬員工的信任。
自2017年，鞋業(yè)巨頭百麗在港股退市以后，媒體的報(bào)道果然少了很多。
近日，在亞布力中國企業(yè)家論壇第十九屆年會(huì)開幕式上，高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊與美國國家科學(xué)院院士&復(fù)盛（LDV）創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人沈志勛圍繞“用科技創(chuàng)新賦能”話題展開的高端對(duì)話。
百麗集團(tuán)董事長張磊表示：
一年多以前我們收購了百麗，這是中國最大的也是全球最大的女鞋企業(yè)，全球有兩萬多家門店，雇傭了12萬人。在我們投資之前已經(jīng)連續(xù)十幾個(gè)季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現(xiàn)在控股這家傳統(tǒng)企業(yè)，是兼職董事長。
我覺得在中國千里之行始于足下，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事情要做，就是更加堅(jiān)決地?fù)肀ё兓肀?chuàng)新。
第一步就是信息化，移動(dòng)化、智能化這些都放在后面，先做信息化。
發(fā)力新零售，重回第一
零售變革的本質(zhì)是零售價(jià)值鏈的升級(jí)重構(gòu)。
對(duì)百麗來說，零售變革給百麗帶來新的視角去看待傳統(tǒng)零售，重新審視哪里可以做得更好。百麗擁有覆蓋了從設(shè)計(jì)、工廠、物流、終端等全產(chǎn)業(yè)鏈條，因此，百麗的新零售實(shí)踐也有機(jī)會(huì)在三大業(yè)務(wù)（鞋類、運(yùn)動(dòng)、服飾）和全鏈條展開。
隨著百麗新零售實(shí)踐的深入，藏在背后的零售運(yùn)營邏輯，也在發(fā)生著變化。比如補(bǔ)貨邏輯、產(chǎn)品迅速迭代、加快周轉(zhuǎn)等等，之前靠簡單的方法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性判斷和推動(dòng)，現(xiàn)在可以用更加復(fù)雜的算法，甚至人工智能的方法，去不斷優(yōu)化。
在時(shí)尚化板塊，百麗先在去年4月入股了時(shí)裝品牌initial，又在8月控股了輕奢女鞋設(shè)計(jì)師品牌73Hours，為其進(jìn)行零售業(yè)務(wù)深入布局。
百麗國際正在通過新零售煥新。“用戶本身眼中關(guān)于時(shí)尚年輕化、便捷化是沒有止境的。”李良說，未來，計(jì)劃把百麗國際變成一個(gè)“時(shí)尚+運(yùn)動(dòng)”、“零售+品牌”的數(shù)據(jù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)。
