【專欄】聚焦縫企高質量發展——阮積祥：杰克在行動
深入貫徹習總書記要求，扎實推進供給側結構性改革，全面推動縫制機械行業高質量發展，對于進一步推動縫制機械行業企業適應新時代、實現高質量發展具有重要的指導意義。
近日，小編特別邀請了行業領導、企業家，就如何引領行業高質量發展各吐心聲，希望通過這些大咖高屋建瓴的思路策略，為行業開篇引智。第二篇我們來看杰克縫紉機股份有限公司創始人阮積祥，是如何闡述在這場高質量攻堅中杰克在行動的！
杰克：全面走向高質量發展
2019年，杰克股份將“全面走向高質量發展”提升至企業發展戰略高度。杰克股份創始人阮積祥在其《全面走向高質量發展》的主題報告中，重點闡述了杰克全面走向高質量發展的內涵定義與下一步的發展戰略規劃。
一、杰克全面高質量發展的內涵和定義
提質、增效、降本、減存
實現增效、降本、減存，核心就是提質，提質就是最大的增效，高質量往往等于低成本，高質量就是總成本領先。以提升產品質量為主攻方向，提高質量標準、工藝標準，有效做好基礎工作，提升管理效率。
加強全面質量管理，完善管理流程，同時強化個體能力的提升，使企業成為全球縫制設備行業的質量標桿。
創新驅動
進一步推動國際收購。加快技術的吸收、消化、優化、升級、再創新。
以客戶需求為導向，解決客戶需求的技術創新，滿足客戶需求，把握客戶需求的發展方向，創造出引導行業、具有核心價值、普世價值的創新產品。
完善創新研發、創新管理和激勵機制，吸引優秀技術人員加盟，激發廣大技術人員積極、大膽、高質量創新。
以”共享、共建、共創、共贏“為宗旨的開放合作成為行業技術跨界合作的必由之路。
綠色發展，打開可持續發展新格局
在供給側要求的不斷強化下，作為行業領軍企業，杰克在加強自身環境污染防治工作的同時，有責任帶領整個縫紉機行業及供應鏈企業綠色制造、綠色發展，保護環境，保護生態，樹立全員、全產業鏈綠色發展意識。
二、緊抓核心要素，實現高質量發展
組織變革、人力資源體系建設
2018年，杰克發布了總部、事業部、工廠的三級組織結構。
截止目前，杰克的人力資源基礎管理體系已初步搭建完成，建立職級體系，完善、優化任職資格體系、績效管理體系和薪酬體系。
同時，出臺了績效比拼排名制度，員工個人績效比拼、團隊組織績效比拼將全覆蓋。
近期，進一步完善了員工持股工作;以業績效益為導向，以公司業績和個人績效為牽引，讓公司核心員工共享發展成果，構建產業合伙人平臺。
集成產品開發、研發管理變革
IPD產品開發體系在杰克已經運作了12年，在產品開發、團隊建設、人力資源發展等方面收獲頗豐。未來，加強產品開發的端到端質量管理，通過質量策劃、質量控制、質量改進，提前識別控制解決問題。
此外，既要發展復合型人才，更要重視專業人才的培養與發展。
堅持客戶導向、結果導向不是喊口號喊出來，而是拼出來、干出來的。堅持客戶導向、結果導向，要求我們的研發必須提高效率，提高商業成功率。
生產管理模式提升質量管理
總部、事業部、工廠三級管理，工廠從“成本中心”重新定位為“質量與效益中心”，同時要用經營的思維來經營質量與效益中心。
在質量與效益中心要強化經營結果，建立質量核算經營機制，把阿米巴經營哲學、經營方針、思想和實踐重新導入，并結合質量與總成本領先理念，讓高質量的發展理念深入全體員工。
全面高質量發展的核心工作是產品的高質量發展。對產品質量實行零缺陷、精細化管理，以用戶使用零抱怨、零投訴為目標;高度重視質量問題，建立質量評比、產品召回制度、問責機制等工作。
產品的高質量是研發設計出來的，更是一線生產員工生產出來的，高質量發展思想和文化要深入各級管理干部，更要深入到每個基層員工。
銷售管理
從三機到特機到拉布機到裁床到自動化縫紉機，互相協同銷售以及全能型服務人員的培訓、培養，都需要不斷突破;
市場部信息收集分析、策劃能力、市場發展洞察能力、三產業市場信息及資源整合、分享等，均需要走向全面高質量發展。同時如何進一步轉化為消費者心智中高質量、全球化的品牌形象，需要我們深化品牌工作、三產業協同聯動發展。
供應鏈的變革和發展
零部件質量的穩定和提升是產品高質量發展的核心基礎。我們通過過去一年付款政策的調整和供應鏈金融工具等實行，以及過去幾年杰克自身“聚焦、專注”帶來三機的產量規模，帶動行業零部件企業向聚焦、專注、專業化、自動化發展，進一步 提升零部件質量，提升交貨的及時性。
要抓住未來1-2年行業調整的機會，吸引縫紉機行業高質量的零部件企業，同時開辟其它行業高質量的零部件生產企業，提升我們供應鏈的質量綜合能力。當然，我們將會進一步加強關注與幫助原有零部件企業提升產品質量和企業營運管理水平。
供應鏈整體產品質量的提升和快速交貨，是我們走向全面高質量發展的核心關鍵，必須下定決心給予突破。
