2018年8月8日，上工申貝收購天津寶盈65%股權簽約后，寶盈成為上工申貝集團成員。

       2019年2月12日，春節后 上班第一天，天津寶盈迎來公司發展歷史上的兩件大事情：

        一是變更新名字——由天津寶盈電腦機械有限公司更名為 上工富怡智能制造（天津）有限公司 ；

       二是公司更名后注冊 資本增加到8000萬元人民幣。 

 
       上工富怡，是上工申貝集團一名新的成員，擁有CAD/ CAM領域完整技術的自主知識產權，研發制造的機器設備貫 通了裁剪與縫制兩大工藝環節，是柔性材料的柔性制造專業 設備的知名供應商。
 

收購保有富怡原狀
▲▲▲

       半年的時間過去，上工申貝收購富怡所帶來的影響也開始展現出來。 

       記者了解到，富怡被上工申貝收購后，在行業內影響力更大了，上工申貝集團有全球知名的高端品牌：杜克普• 愛華、百福、KSL，以及國內家喻戶曉的著名品牌：上工、蝴蝶，集團內部的交流比較多，為上工富怡提供了更大的平臺， 集團內部兄弟單位資源共享。 

       在技術、產品方面互相交流融合，在行政管理方面，上工申貝保持了上工富怡原有的管理結構，董事長夏國強由 大股東上工申貝指派擔任，另外派了兩名高管，常務副總經理蔣德煒，以及一名財務總監。

       上工富怡在12日發布的聲明中明確指出 ：公司名稱的變更不會影響上工富怡的正 常經營，注冊資本增加更有利于上工富怡的進一步發展。 具體的經營團隊沒有發生變化，上工富怡的原高管們在職能上也沒有變化。
 
       “上工富怡的客戶大多是中高端設備的客戶，他們在考慮合作伙伴的時候也會希望合作伙伴發展穩定。本來客戶會擔心合并之后有高管層、管理模式、技術方面的改變，現在看來，保持原來的經營團隊，這既解決了客戶的擔憂，也體現了上工申貝對上工富怡的信任和認可。”上工富怡副總經理王俊玲說道。 


產品覆蓋全面
▲▲▲

       上工富怡每年要求在市場方面有20%的增長，雖然這兩年大的行業背景不是很景氣，上工富怡依然堅持這個發展目標，并且一直在尋找新的突破點。

       以前上工富怡的市場定位是紡織服裝，現在上工富怡產品廣泛覆蓋穿、住、行三大領域，穿包括服裝、鞋帽、箱包，住包括家紡、家具、家居，行包括汽車、航空、船舶，延伸整個市場的面，不給自己設限， 因為定位更廣泛，而不是局限在服裝生產方面，市場就越來越寬廣。 

       另一方面，之前會有聲音說上工富怡做的產品太多了， 經過26年的產品積累，近幾年越發凸顯出產品線全的優勢。 

       越來越多的項目需要有技術的融合，一個方案理念，會涉及到縫紉的技術，裁剪的技術，激光的技術，電控、軟件的各方面綜合的技術。

       上工富怡擁有軟件、電腦、電控、機械、激 光、智能六大核心技術，集研發、生產、銷售為一體，產品覆 蓋了裁剪、縫制兩大領域，包括CAD軟件系列、版房設備、裁 剪設備、激光設備、縫制設備、繡花設備、絎縫設備、電腦電 控8大系列。

       上工富怡各個部門齊全，部門之間配合起來效率就會很高。

       說到產品，上工富怡有量產的產品，也有定制的設備， 會根據不同的產品、不同的行業來調控價格，而不是采用單 一漲價的策略來應對外部環境。

       “我們會綜合評估整個企業利潤點是否合適，任何產品的性價比要合理，不然損失的是自己的品牌。”王俊玲強調。 


研發有特色創意
▲▲▲

       新產品研發方面，富怡分兩種研發模式，

       一種是每年會 有新產品開發的立項，根據行業的需求來做研發，在行業里 保持不斷創新的步調 ；

       另一種是會根據客戶的需求，有針對 性的研發，也就是自主研發和定制研發相結合的模式。 

       上工富怡產品中心分制造本部和研發本部，制造本部做量產產品，批量生產設備，下設廠，每個廠又有不同職能，比如201廠是臂式結構服裝模板縫紉機廠，205廠是裁 床、鋪布、拉布裁剪設備廠，213廠是全系列工業縫紉機廠，214廠是自動縫制單元，215廠是制鞋設備廠，根據情況具 體分配，當然各個分廠之間也會有協助；

       研制本部擔任研發和定制機型，下設所，101所到112所，10個所各有側重， 有的所側重臂式縫紉機的研發（101所），有的所側重繡花 機的研發（102所），有的所側重卷曲衍縫機生產線（103 所），111所側重衍繡機多針衍縫機的研發，112所側重平面 衍縫機的研發。

        “服裝行業現狀是往定制化方向發展，從大批量生產轉 向小批量生產，柔性化定制，這是大勢所趨，分所根據市場需要，上報公司，組織立項，不斷地去開發，公司在這方面也有一定的要求。就比如距離現在最近的CISMA2019展，各 個品牌肯定會展示出最新的設備，那我們也不例外，這就需要大量的投入研發。”王俊玲告訴記者。 

       經過26年的沉淀、發展，上工富怡已經在柔性材料裁剪、縫制領域厚積薄發，市場也在逐步擴大，從延伸外貿延又回歸到內貿，客戶需求強烈，技術力量雄厚。

       如果說開發新產品遇到的瓶頸，那就是需要巨大的資金實力支撐來引領企業發展。許多項目因為資金的緣故要“排隊”，這導致客戶需求也跟著排隊，制約了上工富怡本該高速發展的步伐。

       上工申貝的股權收購，在資金方面給予很大的支持，許多排隊的 項目得以順利進行。 


行政管理簡潔高效
▲▲▲


       說到企業管理方面，上工富怡管理層推崇“簡單”，管理公開透明，啟用企業QQ辦公軟件，并在整個公司推行， 公司一經推出新的政策或者消息，就會第一時間放在公告 板上，這一決策讓公司管理真正做到了透明化、及時性、簡單明了。

       如果員工有意見和建議，也可以寫在公告板上，企業高管都可以看到，提高了工作效率，及時了解員工需求，簡單化。 

       從開始用MSN，到現在的企業版QQ，富怡這一套管理模式提高員工工作效率，增強員工工作參與度，并且在交流中不加職稱，從高層管理層到基層員工全都用姓名，這樣減少了官僚氣氛，更注重平等交流。

       “這一制度很有效，也很值得借鑒，所以上工申貝的總部也開始引進這樣的管理模式。”上工富怡常務副總經理蔣德煒告訴記者。 

       遇到一些跟進時間跨度長、 規模大的項目，或者是售后的服務工作，從負責人到執行人， 都加入到客戶工作群，及時反饋情況。主管干部、銷售人員、 售后人員，每天都會有工作日報。

       通過日報，管理層可以了解員工每天工作的情況，每天簽單多少，回款多少，再到一 年簽單多少，回款多少，匯報客戶的情況，通過每天上報的 數據，軟件會分析出客戶情況，知道每一位員工的能力。

       上工富怡通過這些數據綜合決定員工晉升方式，不論資排輩， 按能力晉升，任才為用，建立優秀人才選拔的機制。

       據記者了解，上工富怡管理層比較年輕化，敢啟用新人，公司更有活力。 


謹慎應對行業環境
▲▲▲

       在記者問及中美貿易摩擦是否對上工富怡有影響時， 蔣德煒說道：有些影響，上工富怡以前90%是外貿，近幾年擴大內銷，現在內外銷各占一半，但是因為美國目前“智能 化制造回歸”的戰略，美國在服裝、家紡方面的智能化設備比較少，德國產品雖然在技術方面成熟，但是價格很高，服務不是很便捷，美國在這方面的設備首選還是中國，于是上工富怡出口到美國的智能化設備受到這方面的影響還是有的。

       加之上工富怡在國際貿易中使用國際貿易術語FOB（船上交貨價）形式交易，出口到美國市場，貨物在裝運港被裝上指定船只時，風險即由賣方轉移至買方，對于國外 客戶來說關稅增加，這些因素都導致上工富怡出口到美國的設備受到影響。 

       對此，上工富怡并沒有單一用價格來應對，而是綜合調配，這時產品線齊全的優點凸顯：這款產品在這一階段內銷不好的時候，外銷市場會比較好；這款產品在外銷不好的時候，另一款產品在內銷方面銷售好，互相調配，相互彌補，最終目的都是增加市場份額。 

       在營銷方面，上工富怡會繼續多參加展會，增加自己的影響力，吸引客戶；在產品方面，穿、住、行全面發展，蔣德煒預計在汽車領域的增長會比較快，上工富怡會加大在汽車領域的研發和投入，環保領域也會增加投入。

       從大行業角度來講，產業用方面的份額越來越大，產品范圍就會越大。 （注 ：產業用紡織品作為紡織業的重要構成部分，它不同于一般的服裝用、家用紡織品，而是指經過專門設計的、具有工程結構特點的紡織品，具有技術含量高、產品附加值高、 勞動生產率高、產業滲透面廣等特點。目前，產業用紡織品 已被廣泛應用于醫療衛生、環境保護、交通運輸、航空航天、 新能源等領域。） 

       今年，上工富怡計劃把三個量產的產品做得更大——模板機和裁床、鋪布機。

       除了增加產量，在交貨期限上會縮短時間，這是被上工申貝收購之后的最大變化之一。

       能夠做產品的儲備，生產周期會相應縮短，成本會相應降低，市場份額相應擴大，這是一個綜合效應。 未來，上工富怡將在上工申貝的平臺上發揮出比原來更大的作用和價值，在技術的創新、研發方面有所突破，更上一個臺階。


       上工申貝的收購，讓上工富怡既保持了原本的特色，又因為資本的注入有了更大的活力。

       在未來發展進程 中，上工富怡將協同上工集團的各個成員企業，揚長避短， 資源共享，以市場為導向，把客戶當朋友，為行業奉獻更加 先進適用的新產品、新技術、新工藝，真正為用戶提供全面 的、高效的自動化、智能化的完整解決方案。