創(chuàng)業(yè)故事 | 看看這里扎堆崛起的“500強(qiáng)”
- 山東省濱州市魏橋集團(tuán)（以下簡稱魏橋）的張士平家族再一次以近千億的創(chuàng)富總額，蟬聯(lián)創(chuàng)富榜山東省榜首。這很有意思。擁有380萬人口、9600平方公里的地級市濱州并不屬于發(fā)達(dá)地區(qū)，但在造就“首富”之外，也孕育出鄒平和博興兩個(gè)“全國百強(qiáng)縣”，培養(yǎng)了一家“世界500強(qiáng)”企業(yè)、五家“中國企業(yè)500強(qiáng)”、七家“中國民企500強(qiáng)”。
這似乎有些矛盾，因?yàn)椤扒钒l(fā)達(dá)”似乎很難與“首富”“500強(qiáng)”聯(lián)系在一起。更深層的疑問在于，創(chuàng)業(yè)者可以成就一個(gè)企業(yè)，那么誰來成就創(chuàng)業(yè)者？如果說“一山一水養(yǎng)一方人”，那么區(qū)域性格在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者成長過程中有哪些幫助？
此外，時(shí)代因素、科技因素在創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)崛起過程中會起到什么作用？
生存還是死亡 關(guān)鍵的一招是什么？
4月的魯中小縣鄒平，乍暖還寒中又迎來了新的一天。不到6點(diǎn)，城區(qū)的各色汽車和電動(dòng)車便早早上了路，熙熙攘攘的人流中，身著“魏橋”工裝的人們是一道別樣的風(fēng)景——身居小縣城，能在“世界500強(qiáng)”里上班，驕傲寫在臉上。
連續(xù)7年上榜“世界500強(qiáng)”，并從388名躍升到185名，張士平和他掌控下的魏橋是中國企業(yè)群體中“現(xiàn)象級”的存在。在魏橋旗下，屬于紡織業(yè)的魏橋紡織和屬于鋁業(yè)的中國宏橋，分別在不同時(shí)期成為各自領(lǐng)域內(nèi)的“全球最大”。人們津津樂道于一則廣泛流傳的數(shù)據(jù)：“我們魏橋生產(chǎn)的牛仔布暢銷全球，90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料來自于這里。”
涉足兩個(gè)被唱衰的行業(yè)，張士平掌舵下的魏橋卻具有驚人的突圍能力。
“在整個(gè)生產(chǎn)線上，我們安裝了15萬個(gè)傳感器，對所有的一線數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后進(jìn)行智能分析，其結(jié)果可反饋給系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程，使得原本需10人完成的工作現(xiàn)在只需要一人。”魏橋紡織負(fù)責(zé)人張紅霞說。在這里，高科技在沒有燈光的情況下完成了最熟練的紡織工完成不了的種種動(dòng)作，從而打造出全球紡紗業(yè)的第一個(gè)“熄燈車間”。
張士平對高科技的偏愛由來已久。從身份變遷上，他從最基層的“扛麻袋”開始干起，到車間主任、副廠長、廠長，對科技武裝下的“好東西更好賣”觀念深入骨髓。規(guī)?；l(fā)展下，魏橋控制成本，上馬先進(jìn)設(shè)備，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，牢牢掌握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。此外，通過不斷擴(kuò)張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，成為其增加利潤和加速擴(kuò)張的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
歷史的戲劇性在于不可預(yù)知卻又有跡可循。沒人想到，近20年前負(fù)債1200萬元、瀕臨倒閉的老企業(yè)能夠完成漂亮的“V”型反彈。但每當(dāng)經(jīng)營陷入困頓時(shí)，中裕公司當(dāng)家人張志軍就抓住小麥這個(gè)核心，往前、往后尋找方向。直至今日，捋出了“育種—種植—存儲—初加工—深加工—廢物處理—利用”的全鏈條。
張志軍告訴記者，中裕崛起最關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)是：產(chǎn)業(yè)鏈也是創(chuàng)新鏈，在全鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，引入專家，產(chǎn)學(xué)研發(fā)力，查漏補(bǔ)缺，直至功成。
衡量一個(gè)好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不是看它如日中天的時(shí)候，而是看其深處低谷時(shí)的反彈力。紡織、鋁業(yè)、小麥都是傳統(tǒng)行業(yè)，但是面對“生存還是死亡”的選擇，他們祭出了制勝的一招。
創(chuàng)業(yè)試錯(cuò) 為什么倒退也是進(jìn)步？
現(xiàn)在看來，“試水”油棉加工不是段建國的人生“滑鐵盧”。恰恰相反，他從這次失敗中，感受到了市場的深淺。
那是幾年前，有志于創(chuàng)業(yè)的濱州陽信縣青年段建國盤下一個(gè)職工不足百人的小型棉油加工廠。廠子效益不好，他幾次改進(jìn)管理卻無濟(jì)于事。反復(fù)嘗試而無果，他領(lǐng)悟過來，這是一條錯(cuò)誤的道路：單純的棉花加工技術(shù)含量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，更致命的是，它潛力有限，“進(jìn)入了死胡同”。
在迷茫中尋找前行道路的不僅僅是段建國。距離陽信100公里之外，博興縣潤滑油脂廠被裹挾在遍地開花的小廠中間。它生不逢時(shí)，創(chuàng)建之初便遭遇原油價(jià)格暴漲，后又遭遇流動(dòng)資金后備不足，一時(shí)間陷入窘迫。
“創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，風(fēng)口站對了，豬也可以飛起來?！边@句創(chuàng)業(yè)圈的流行語，有兩個(gè)前提：第一，你選擇的行業(yè)要處于發(fā)展紅利期；這個(gè)紅利是相對紅利，是你對時(shí)代的獨(dú)到觀察，而不是人人都能看到的機(jī)會；第二，這是一只千錘百煉的豬，是越過千百創(chuàng)業(yè)失敗者的軀體，突圍出來的豬。
對此，段建國深以為然?！按航喯戎?，創(chuàng)業(yè)者總能從報(bào)紙上的寥寥數(shù)字中嗅出政策走向?！盎w是重化工行業(yè)，走節(jié)能環(huán)保的路子似乎才可行?！边@是段建國看到一則報(bào)道后的判斷。而真正讓他下定決心的是時(shí)任中國化纖協(xié)會會長鄭植藝，后者到段建國的公司調(diào)研，留下了一句讓他受益終生的話，“你的企業(yè)規(guī)模太小，即使做環(huán)保的原生紡絲也無法與江浙一帶的‘巨無霸’們拼殺；建議你選擇廢舊聚酯料再生紡絲方面的項(xiàng)目，生存沒有問題?！?br />
在經(jīng)過一百多次技術(shù)、原料實(shí)驗(yàn)和工藝調(diào)整，對設(shè)備進(jìn)行三十余項(xiàng)重大改進(jìn)之后，不可思議的一幕出現(xiàn)了：段建國為之努力多年的利用廢舊聚酯瓶片生產(chǎn)滌綸長絲，連續(xù)工業(yè)化生產(chǎn)工藝成功了！
段建國成功了，由博興縣潤滑油脂廠改制變身的京博集團(tuán)也成功了。
白色而有光澤的晶體硫脲是一種用途廣泛的精細(xì)化工品。在石化煉油中的天然氣脫硫、催化干氣脫硫等過程中會產(chǎn)生一些含有硫化氫的酸性氣，在不造成二次污染的情況下，將其轉(zhuǎn)化為高端硫脲，如今已成為京博集團(tuán)的核心技術(shù)，也占據(jù)了國際細(xì)分市場的“半壁江山”。這意味著反復(fù)試錯(cuò)之后，京博找到了對的方向。
時(shí)代不負(fù)有準(zhǔn)備的人，創(chuàng)業(yè)青睞有準(zhǔn)備的人，機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人，通過段建國、京博的故事，我們可以總結(jié)出：正視錯(cuò)誤，倒退未必不是進(jìn)步；千錘百煉，機(jī)會不負(fù)創(chuàng)業(yè)者。
代際傳承下 “分享經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)造了多少機(jī)會？
傳統(tǒng)的棉紡前處理多采用強(qiáng)堿、高溫工藝，污染物排放量大。在華紡股份公司（以下簡稱華紡），“棉織物低溫漂白關(guān)鍵技術(shù)”做了3年，最終將原先的100℃降到了50—80℃，省去的水電可想而知。而類似的項(xiàng)目，華紡還有不少。
在被標(biāo)以“夕陽產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)里雕琢“朝陽產(chǎn)品”，并始終保持某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)先，這是濱州紡織業(yè)最早的創(chuàng)業(yè)者華紡堅(jiān)守科技含量和“工匠精神”的體現(xiàn)，也影響到濱州其他紡織企業(yè)。一句話，從華紡開始，創(chuàng)新便成了濱州紡織長盛不衰的生命力所在。
從一個(gè)默默無聞的紡織工人逐步成長，先后做過公司班長、技術(shù)員、車間副主任、主任、總工程師、副總經(jīng)理、經(jīng)理，直至成為華紡董事長，王力民的成長與華紡的成長同步。王力民告訴記者，華紡堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)者要把自己變成內(nèi)行，否則永遠(yuǎn)無法理解，更無法決策。
不同時(shí)代的企業(yè)家有著不同的氣質(zhì)。但不同之中，代際之間又有傳承的東西。一方水土養(yǎng)一方創(chuàng)業(yè)者，共識、共享、共贏成為濱州創(chuàng)業(yè)群體的鮮明特色。比如華紡是濱州紡織業(yè)的“黃埔軍?！?，從這里走出的骨干技術(shù)人員大都干得風(fēng)生水起。比如，劉曰興創(chuàng)辦愉悅家紡，現(xiàn)已成所在細(xì)分行業(yè)的“龍頭”；薄方明調(diào)任濱州印染集團(tuán)董事長，使得單一的老牌國企多面開花……
當(dāng)紡織業(yè)的生力軍都成長起來后，做大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盤子又會反過來推動(dòng)華紡的進(jìn)步。這一點(diǎn)，濱州的紡織業(yè)如此，鋁產(chǎn)業(yè)如此，糧食產(chǎn)業(yè)如此，機(jī)械制造業(yè)亦是如此。它們又成為濱州的支柱產(chǎn)業(yè)。
對創(chuàng)業(yè)者來說，懂得分享，既為他人創(chuàng)造了機(jī)會，也為自己創(chuàng)造了機(jī)會。
