走進特種機噴漆班組車間辦公室，墻上掛滿了一面面錦旗：經營業績評比特種機組第一名、QCC活動第一名、6S現場管理優秀車間、創新提案改善優秀獎、質量月活動先進班組第二名……

       組長王利永自豪地說：“再拿一兩個，我們就把公司的錦旗拿遍了。”

       榮譽來自于實力，自信來自于良好的習慣，高質量首先要有持續解決問題的能力，特種機噴漆班組就在實踐中不斷加持自身的能力。



       用大大小小的改善提案

       不斷提升質量


       特種機噴漆班組有個好習慣，他們會把生產中發現的和其他車間反饋回來的所有質量問題一個一個羅列出來，用各種形式與手段一個個去攻克。
 
       劉飛是噴漆班組的流動，在這里已經干了6年多，他很認可班組對待質量問題的決心和解決方式：“組長每次早會上都會提出質量要求，把質量問題拋出來，讓我們發表自己的看法。”
 
       這其中，用大大小小的改善去提升質量，是這個班組十分熱衷的事。
 
       “改善是為了提高效率，提升質量，效率提高了，我們干活就輕松，質量提升了，投訴少，我們的心情就更好。”劉飛笑著說。

       噴粉崗的宮春意是一名新員工，到噴漆班組1年多，已經上報過不少改善提案，他對改善提案有著自己的看法：“自己熟悉的崗位，其實比較容易發現可以改善的點，改善既有獎勵，又能提高效率，質量也好了，方便下道工序的家人，對大家都好。”
 
       貼條崗的金菊花則更直接：“每個人都想做好一點，做快一點，那就一定要去改善。”
 
       一個人通過點上的小改善，可以提升點上的質量，一群人的小改善，就能夠將一個車間的質量升華到另一個高度。

       好的習慣是從強制執行
       到習慣成自然

       “現在公司質量要求高，下工序有一點不好的就退回來，剛開始的時候感覺有點累，現在已經習慣了，感覺也沒那么累。”磷化崗的陳禮榮有些難為情地說，“質量做好了，流下去我們自己也心安很多。”

       和陳禮榮感受相似的還有宮春意：“領導的引導作用很大，要求我們每個人都必須會幾個工序，這樣也挺好的，給了自己一個學習進步的機會，崗位變動也能適應，更能發現其他工序的質量問題。”

       習慣并不是與生俱來的，都需要經過一個從強制到接受，從接受到固化，從固化到本能的過程。

       “員工個人素質的提高，要靠管理人員一點點去管控，去養成。”王利永說道，“通過不斷的宣導，強制推行，員工看到這些真的對自己有好處，就會形成良好的習慣。”
 
       “嚴師出高徒，對生產和質量嚴一點，對我們提高能力有幫助，慢慢就習慣了。”劉飛說。
 
       找到員工的痛點，讓他們在看得見好處的地方養成對個人、對班組、對公司都有益的習慣，就不會有那么大的阻力，各項要求和制度就能快速推行，有效落實。

       團隊擰成一股繩
       什么問題都不是問題

       干凈整潔的環境使人心情愉悅，工作起來更快樂。好的團隊氛圍則使同事之間關系更密切，凝聚力更強，做起事來更有效率。

       “我們工作之外會一起吃飯、燒烤什么的，關系好，溝通多，很團結。”金菊花說起同事，眉眼彎彎，笑意盈盈，“關系不好的話，活也干不好的。”
 
       “我們班組都會互相幫助。”陳禮榮也說到。
 
       “同事關系肯定很好啊，不然我也不會在這里呆6年多了。”劉飛在特種機噴漆班組工作時間較長，對班組的情況更了解，他說，噴漆班組比較團結、和諧，組員之間都會互幫互助，大家從來沒有私人矛盾，就算有爭論，也是因為產品問題，是為了把產品質量做得更好。
 
       “你看這么多錦旗，肯定都是團隊齊心協力拿到的。”劉飛指著滿墻的錦旗，自豪地說，“團隊擰成一股繩，什么問題都不是問題。”

       “我們班組員工穩定性很高，高質量發展對我們的唯一影響，就是我們的自我要求更嚴格了。”王利永說到。
 
       強烈的緊迫感和責任心，是保持班組活力的調節劑，嚴格的自我要求和持續不斷的創新改善，是特種機噴漆班組向著高質量邁進的有力支撐。