上圖：服飾品牌這幾年經(jīng)歷了從做庫(kù)存到快速反應(yīng)、柔性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變：

       1.0 階段 ——庫(kù)存為銷(xiāo)售主體。

       2.0 階段 —— 快速反應(yīng)：原來(lái)100%的下單切分成50%首單和加單，工廠(chǎng)的生產(chǎn)周期從40天以上縮短到15天以?xún)?nèi)。

       3.0 階段——供應(yīng)鏈管理：柔性定制、快周期、小批量、快速補(bǔ)單和物流配發(fā)等的控制能力。

       一、服裝供應(yīng)鏈的組成

       哪些組成了服裝的生產(chǎn)供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，可以大致的劃分為成衣加工廠(chǎng)、二次工藝工廠(chǎng)和面輔料工廠(chǎng)，這就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整個(gè)前端。

       成衣加工廠(chǎng)也分成純加工、包工包料、帶設(shè)計(jì)能力的工廠(chǎng)（ODM)。這里面也有專(zhuān)門(mén)的針織廠(chǎng)、毛織廠(chǎng)、梭織工廠(chǎng)、牛仔廠(chǎng)、羽絨廠(chǎng)等等。二次工藝加工廠(chǎng)就包括各種工藝，比如繡花廠(chǎng)、印花廠(chǎng)、磚機(jī)廠(chǎng)、水廠(chǎng)、洗水廠(chǎng)、染色廠(chǎng)等等。

       設(shè)計(jì)外包的工作節(jié)點(diǎn)——①客戶(hù)接單、②流程樞紐、③客戶(hù)結(jié)案。

       從最開(kāi)始的溝通需求，整理需求，跟蹤物料，配發(fā)，助理跟進(jìn)板房所缺的物料，到最后的物料卡的制作紙樣和版，在這整個(gè)過(guò)程里面，設(shè)計(jì)師也會(huì)跟進(jìn)相關(guān)的找面輔料和配面輔料的工作。

       到成品約客戶(hù)批復(fù)的時(shí)候，確認(rèn)沒(méi)什么問(wèn)題的話(huà)，那就可以制作物料卡和存檔備案。如果面輔料存在問(wèn)題呢，就快速地把中間的步驟重復(fù)一遍。以上基本上就是外包公司的整個(gè)流程。

       二、又愛(ài)又恨的小訂單

       我們都知道小訂單呢，會(huì)比一般的大貨要貴50%左右。那這50%是貴在哪里呢？主要增加的是以下四項(xiàng)成本：原材料的成本，加工的成本，二次工藝的成本，還有運(yùn)輸物流的成本。這里排除了人工的情況，人工的變數(shù)也非常大。因?yàn)槿绻切∮唵蔚脑?huà)，三五十件在面料商那里是有可能是不到一匹布。它可能只是用了五六十米布，面料商還是可以接受散剪。如果是針織的面料商的話(huà)呢，他不接受散剪，所以原材料的成本上漲。小訂單的話(huà)，我們給到工人的工價(jià)也會(huì)提高。再加上像我們一般在做繡印花的開(kāi)版都會(huì)收取一個(gè)版費(fèi)，下單超過(guò)200件的話(huà)，工廠(chǎng)就會(huì)退還版費(fèi)。

       雖然這些小訂單的這種成本的單價(jià)會(huì)變高，但是對(duì)于初創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō)，總成本是其實(shí)變少。初創(chuàng)品牌可以去多款少量的去測(cè)款，先測(cè)試市場(chǎng)，如果跑起來(lái)的話(huà)再去進(jìn)行一個(gè)大額的翻單。

       三、如何去選擇適合自己的供應(yīng)鏈？

       1、批發(fā)市場(chǎng)

       如果你的團(tuán)隊(duì)是以工廠(chǎng)為主，那就可以考慮單純的去做設(shè)計(jì)外包，然后生產(chǎn)，在廣州、杭州和深圳就可以找到合適的設(shè)計(jì)公司。

服裝生產(chǎn)外發(fā)流程