“晉江鞋企” 的傳奇一生 它是如何毀滅的呢？
20世紀(jì)80年代堪稱整個(gè)“造鞋運(yùn)動(dòng)”的起點(diǎn)，但對(duì)于晉江鞋企來說集體性的創(chuàng)業(yè)行為，并非偶然。
1983年10月，在新經(jīng)濟(jì)模式驅(qū)動(dòng)下，后來的鱷萊特創(chuàng)始人林土秋創(chuàng)辦洋埭鞋帽廠制造，在破舊的石頭房子里敲出了首雙運(yùn)動(dòng)鞋，首年就賺到了8萬塊。
洋鞋帽廠的事跡，很快就在陳埭鎮(zhèn)不脛而走。同年，靠種地捕魚過活的丁建通，湊出2000元成立了361°的前身——華豐鞋廠。
1989年，許景南用拉板車攢下的錢創(chuàng)立豐登鞋廠，即后來的匹克，為晉江體育用品制造業(yè)的繁榮埋下火種。
現(xiàn)如今，喜得龍公司破產(chǎn)退市，鱷萊特老板棄廠失聯(lián)，德爾惠欠債6.36億元停業(yè)。
當(dāng)潛藏的冰山一角被撬開，世人驚訝地發(fā)現(xiàn)，那些風(fēng)光在外的“晉江鞋企”的華麗外衣下，竟是滿目瘡痍，爬滿虱子。
從福建貧瘠小漁村，到聲名顯赫的“中國(guó)鞋都”;從首雙運(yùn)動(dòng)鞋開始，到知名運(yùn)動(dòng)品牌林立;從雄踞中國(guó)鞋業(yè)半壁江山，到幾近滅頂。
曾經(jīng)一度，晉江系運(yùn)動(dòng)品牌的誕生和發(fā)展，因充滿濃郁的魔幻現(xiàn)實(shí)主義色彩而被廣為傳頌。
然而，仿佛一場(chǎng)可怕的命運(yùn)輪回，滯銷、巨債、停產(chǎn)、倒閉等問題接踵而至，昔日光環(huán)被悉數(shù)碾壓成泥，直至被時(shí)代的潮水徹底吞沒。
早期的晉江鞋企，均起于“家庭聯(lián)產(chǎn)、手工作坊”，家族觀念重，排外性強(qiáng)，即便隨后的幾十年間，生意越做越火，但從根源處帶來的影響卻未能消失。
放在幾十個(gè)人、日產(chǎn)十幾雙鞋的小鞋廠中，基本算不上問題，但當(dāng)公司已成為銷售過億甚至幾十億的大企業(yè)時(shí)，缺乏現(xiàn)代化管理制度的弊端就成了定時(shí)炸彈。
晉江老板敢拼敢做，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但在眼界格局上，卻又委實(shí)局限，以至于屢屢輸?shù)舸蠛镁置妗?br />
90年代便開始創(chuàng)立品牌的晉江鞋企，卻長(zhǎng)期甘于為阿迪和耐克做代工廠，直到1998年，才在政府的強(qiáng)力引導(dǎo)下有所轉(zhuǎn)變。
在2007年前，晉江僅有恒安、鳳竹、七匹狼等5家上市公司，但隨著2007年安踏香港上市，財(cái)富大增后，晉江鞋企上市之勢(shì)一發(fā)不可收拾，企業(yè)上市與否，成為晉江企業(yè)家成功的重要標(biāo)志。
事實(shí)上，更多企業(yè)并未遵從價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律，而是存在投機(jī)與攀比心理，財(cái)務(wù)造假、資本挪騰，甚至退市再轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他市場(chǎng)等，是一些晉江企業(yè)間心照不宣的操作手法。
