如果一個人只想存活卻未懷高志求發(fā)展，那么他（她）或許可以謀生；而作為企業(yè)，只有生存或倒閉兩種結(jié)果，沒有中間狀態(tài)。市場競爭是殘酷的，但正是一次次的磨難與危機使一個企業(yè)得到歷練并生長。

       眼前來勢洶洶的疫情，既是大自然對人類貪婪的懲罰，也是生命周期對中小企業(yè)善意的考驗。作為剎住疫情所引發(fā)經(jīng)濟運行日益艱難的關(guān)鍵手柄，中小企業(yè)的下一步?jīng)Q策將關(guān)乎整盤經(jīng)濟棋局的存亡。

       有人用“前所未聞”來形容節(jié)后開盤首日的股市。

       2月3日A股開市交易，截至收盤，上證指數(shù)下跌7.72%，深證指數(shù)下跌8.45%，股市是經(jīng)濟的晴雨表，從開盤后資本市場的反饋曲線來看，無法讓人不陷入消極情緒中，特別是一度逼近跌停的消費服務板塊，開盤跌幅高達9.85%。

       據(jù)統(tǒng)計，近百年來全球重大突發(fā)疫情共有七次。現(xiàn)階段，有專家學者根據(jù)非典或SARS時期對于經(jīng)濟造成的影響來判斷和預估此次疫情可能出現(xiàn)的情況，但需要注意的是：

       1、相對比來看，中國經(jīng)濟增長的邏輯發(fā)生了巨大變化，由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，消費已經(jīng)成為主要的增長動能；

       2、隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，第三產(chǎn)業(yè)占我國GDP的比重不斷上升，由2003年的40%上升至2020年的53%，此次疫情所波及的首當其沖便是該領(lǐng)域的交通運輸、住宿餐飲、旅游、電影等行業(yè)；

       3、不能忽視爆發(fā)時間的影響，此次疫情發(fā)生在春節(jié)這一特殊時點，將放大疫情對于經(jīng)濟的沖擊；

       4、從國內(nèi)外環(huán)境來看，需求疲軟、不確定性強等多重挑戰(zhàn)正擺在我們面前，疫情在短期內(nèi)加大了經(jīng)濟下行壓力，需警惕由此可能觸發(fā)的諸多風險。

       回顧往年危機，其爆發(fā)共性都在于種種外部因素交錯疊加所導致的金融體系風險上升，整體經(jīng)濟每況愈下，即使監(jiān)管層投放大量兜底資本來干預市場，也是“治標不治本”。

       一些較為悲觀的人士就指出，如果疫情危機造成企業(yè)利潤率下降趨勢的失控，那么，銀行體系的系統(tǒng)性風險就會上升，造成不可估量的嚴重后果。

       但相對積極的觀點則指出，隨著電商外賣、線上教育、遠程辦公、網(wǎng)游等行業(yè)的興起，居民即使足不出戶也可以繼續(xù)滿足一系列需求，極大地緩解疫情對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的沖擊，甚至線上辦公等高效率方式的體驗嘗試對于大多數(shù)企業(yè)的影響都將是長遠的。

       再來看資本市場的變動，今天中國的金融體系已經(jīng)是高度聯(lián)系的精密系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，在A股休市過后，全球股市都無法避免地迎來大跌，加上市場擔憂情緒的渲染，股市短期中的受挫尚且在可控范圍內(nèi)。但從客觀角度來看，目前還未到達疫情緩和趨于下降的拐點，這場沖擊在徹底進入尾聲前都不能小覷。

       最后回歸消費者的角度，蝸居家中的我們放眼望去，人流密集的大型商超被小區(qū)門口的固定供應點取代，實體門店紛紛緊鎖大門，購物車里堆滿了各大電商供應的生活用品和藥物防護品，清冷的電影院和網(wǎng)紅打卡店被紅極一時的線上辦公APP所取代......為了讓疫情控制在一定空間范圍內(nèi)，從起初的設(shè)卡測溫，停止客運，再到止步家中，封鎖城市，一系列合理措施的落地有效地穩(wěn)定了疑似病例數(shù)據(jù)的上漲，也預示著社會整體消費需求的下降。

       從供求平衡等式的另一邊看去，政府稅收減少，相關(guān)部門的項目投資開工依次叫停，進行中的工程也無奈擱置；對于工業(yè)建筑業(yè)來說，道路封鎖與疫情監(jiān)控或使交通受阻從而影響復工時間，短期內(nèi)勞動力不足將是掣肘第二產(chǎn)業(yè)的主要因素；而對于中小企業(yè)，特別是那些背負著較大的債務風險的初創(chuàng)企業(yè)，面對前端供應短缺，后端需求疲軟，企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流驟降，整體利潤率下跌的情況，究竟該如何自救？

      預測將來的最有效途徑是學習過去。

       為降低企業(yè)在危機中的成本，盡可能止損，在無法刺激消費的需求端恐怕難以發(fā)力，因此決策者們應更多地聚焦在供應端。

       從企業(yè)的利潤表入手分析，提高公司營業(yè)利潤及凈利潤的方法有兩種：其一是增加營業(yè)內(nèi)外收入，其二是降低營業(yè)內(nèi)外成本。由前文的分析已知，在疫情危機的社會背景下，消費者需求僅停滯于生活必需品，政府及外界投資也寥寥無幾，營業(yè)內(nèi)外收入雙向堵塞。因此只能著眼于營業(yè)成本的構(gòu)成項：

       營業(yè)稅金及附加：由企業(yè)銷售應交消費稅產(chǎn)品；對外提供運輸勞務計算的營業(yè)稅；計算應交城建稅和教育費附加；對外銷售應交資源稅的產(chǎn)品構(gòu)成，其中營改增過后營業(yè)稅已取消。

       財務數(shù)據(jù)顯示，一般情況下該項目會隨營業(yè)利潤同步變動，但若利潤大幅縮水，稅金卻反向增長，則存在以前年度欠稅、會計處理結(jié)轉(zhuǎn)時效、企業(yè)計提政策等原因。

       營業(yè)費用：由企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點，售后服務網(wǎng)點等）的職工工資及福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務費等經(jīng)營費用，以及商品流通企業(yè)在購買商品過程中所發(fā)生的進貨費用構(gòu)成。

       一般情況下，該項目最能反映企業(yè)經(jīng)營情況，對當期營業(yè)成本的影響最為大。

       因此在疫情期間道路不暢的情況下，各省市在下發(fā)相關(guān)管控政策時要提前與企業(yè)決策者溝通，做好風險提示；同時根據(jù)實際情況開辟生產(chǎn)和生活物資流通的專用通道，削減檢查環(huán)節(jié)，減少停滯時間，盡可能降低企業(yè)營業(yè)成本和銷售成本；對于實體機構(gòu)可以實行部分員工輪崗制度，減少薪資支出；醫(yī)療制造等相關(guān)企業(yè)也可以力所能及地為疫情貢獻力量，做出高質(zhì)量低成本的“廣告”。

       管理費用：由企業(yè)的董事會和行政管理部門在經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資、物料消耗、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、勞動保險費、訴訟費、業(yè)務招待費、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、存貨盤虧或盤盈、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。

       該項目通常由企業(yè)規(guī)模與成立初期的會計政策所決定，除遇重大事項外變動不大。

       因此在疫情期間，保證員工基本薪資水平的同時企業(yè)要盡可能減少物料的消耗、業(yè)務經(jīng)費以及不必要開支；利用遠程辦公等方式取消住房補貼、加班補助、日常福利及采購等零散花費，盡可能壓縮管理費用。

       財務費用：由企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而產(chǎn)生的利息凈支出（利息支出減利息收入后的差額）、匯兌凈損失（匯兌損失減匯兌收益的差額）、金融機構(gòu)手續(xù)費以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用等構(gòu)成。

       一般對于固定資產(chǎn)及設(shè)備較多的大中型企業(yè)或運營前期借貸資金較多的小微企業(yè)有較大影響。

       因此在疫情期間，要避免過多借貸資金進行長期難以收回成本的項目建設(shè)或投資，同時為降低企業(yè)的融資成本；央行也要適度增加貨幣投放，寬松貨幣政策，保持匯率穩(wěn)定，在投資和消費都因疫情而下降的時候，保住出口量，用出口經(jīng)濟來彌補和拉動經(jīng)濟下行。

       戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)術(shù)是正確地做事。

       2月7日，國務院新聞辦公室就支持新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控相關(guān)財稅政策、緩解小微企業(yè)融資難融資貴有關(guān)情況召開發(fā)布會。中國人民銀行副行長、外匯局局長潘功勝表示，為了支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，經(jīng)國務院批準，央行作出一項特別的政策安排：

       由央行提供3000億元專項再貸款，通過主要的全國性銀行以及部分疫情比較嚴重省市的地方商業(yè)銀行，向重要醫(yī)用物品和生活物資的生產(chǎn)、運輸和銷售的重點企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。

       國家統(tǒng)計局2020年1月公布數(shù)據(jù)顯示，目前，我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過4200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。其中，在工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量有430多萬戶，個體經(jīng)營戶達3800多萬戶。

       有專家提出，從防控風險的角度來講，我們至少要以三個月甚至更長為時間長度估計風險。這場持久攻堅戰(zhàn)不僅擺在了企業(yè)面前，也同樣令銀行等金融機構(gòu)倒吸了一口涼氣。

       中國銀行新疆昌吉州分行晏晨表示，現(xiàn)階段各地州銀行都按照監(jiān)管層要求開放綠色通道，對于還貸困難的中小企業(yè)將其授信延長至3月，嚴格落實不抽貸不斷貸等要求。

       依據(jù)工信部下發(fā)的企業(yè)規(guī)模分類有關(guān)規(guī)定，金融機構(gòu)通常將從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等作為劃分企業(yè)類別的標準，企業(yè)僅需滿足A或B的要求而非A且B，即可作為中小企業(yè)享受到相關(guān)的政策優(yōu)惠。

       為避免“一刀切”的現(xiàn)象，對于具體的減免政策各銀行也會依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況和經(jīng)濟環(huán)境，在遵照嚴格的信用審核的前提下去靈活運用相關(guān)規(guī)定。

       晏晨進一步表示，特別是在非一二線城市的各分支銀行，對于轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)經(jīng)營狀況大多是比較了解的，疫情倘若波及到企業(yè)的正常經(jīng)營，銀行將會與企業(yè)商談共同制定適宜的還款計劃，同時結(jié)合以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)做合理判斷。

       “經(jīng)過一輪對于各行業(yè)的前期摸牌，疫情影響較大的主要在人力密集型行業(yè)，以新疆為例，人口相對較少且大多為外來人口，冬休期間大部分制造與工程業(yè)本身也處于停工狀態(tài)，有必要的已經(jīng)采取封廠來繼續(xù)運作，因此我們對于市場并不悲觀，通過現(xiàn)有技術(shù)手段，各銀行金融機構(gòu)都具有一定能力去在至大程度上挽救‘有希望’的企業(yè)。

       例如在早期生成建設(shè)兵團改制期間，一家面粉廠面臨資金例行上繳，在改革后短期內(nèi)缺乏正常經(jīng)營資金，我們會利用展期批復、設(shè)定還款計劃等先把貸款放出去，把企業(yè)救活。”

       但對于政策的執(zhí)行落地他也提出擔憂：“雖然政策已經(jīng)下達至各銀行，但實際申請延期的企業(yè)還是少數(shù)，我們也不建議企業(yè)草率地做出這樣的決定，因為這很可能會影響企業(yè)長期的征信數(shù)據(jù)，文件中并未明確提到這一層面的操作措施，此外，銀行的員工流動性較大，已經(jīng)申請的企業(yè)后期會面臨復雜的手續(xù)來消除影響。”

       疫情是一時的，企業(yè)經(jīng)營是長期的。監(jiān)管層面下達的政策無疑是給市場了一顆定心丸，但由此產(chǎn)生的潛在隱患又有誰來買單呢？無人擔保的后果所帶來的不確定性不僅是中小企業(yè)走出困境的屏障，也是金融從業(yè)機構(gòu)呆賬壞賬難以難以消除的癥結(jié)所在。

       俗話說開門紅的業(yè)績節(jié)節(jié)高，能為整年帶來好兆頭，可銷售鏈的斷裂，交通的阻礙，政府的傾囊支援，社會的人心惶惶等相互影響加重的惡性循環(huán)都在很不幸地在預示著庚子年的艱難。

       眼下，“開門”注定是“紅不了”，但年深日久，磨難過后我們?nèi)阅芘榔饋恚芷饋怼Ａ⒋毫耍磺卸紩闷饋淼摹?/p>