驚蟄，古稱“啟蟄”，二十四節氣中的第三個節氣，蟄蟲驚醒，漸有春雷，仲春伊始，妙育萬物之端。

       2020春節期間那場突如其來的黑天鵝事件，源于武漢的新冠病毒牽動著每一個中國人的神經。武漢封城，年假延期，舉國上下進入一級響應狀態。街道冷清，人員寥落，各個行業都受到了疫情帶來和嚴重沖擊。洗染行業也不例外！

       疫情之下行業正面臨著哪些挑戰？疫情過后行業又會如何發展？對于行業還有哪些想法與觀點？在此，轉載《中外洗衣》二月初特邀的一眾洗衣人（選摘），共同探討行業的當下與未來，以期匯聚更多洗衣人的智慧，共克時艱，碰撞出行業破題之道！

       合肥華衛副總經理: 張凌

       這次疫情來的太突然，因為平常春節期間醫院的患者不會那么多。面對疫情我們除卻對工廠進行全方位的嚴格消毒防控，還針對這次病毒的特點采用專業的水溶性防感染袋子對發熱門診等特殊診區的臟污布草進行封閉式收取。

       這次疫情發生后，因為太過突然，所以很多醫院都沒有過多的物資儲備，像防護服等物資很多醫院都短缺。可以說買都買不到，高價也沒有。我們第一時間捐獻了廠內所有的防護服，并且加班加點保障醫院的布草供應。就這次疫情來說，我認為醫院采用布草租賃的模式是非常有必要的，雖然這給我們洗衣廠增加了資本投入的壓力，但是卻保障了醫院布草使用的及時性。當然對于我們來說布草租賃也有利于我們統一管理。我們合作的70多家醫院中就有65%的醫院是采用了租賃的模式，所以當他們出現突發情況需要大量布草時，我們的布草庫存是有保障的。

       疫情對我們來說是一場非常嚴峻的挑戰，但是同樣也是一次證明我們自身能力的機遇。醫洗的好壞怎么判斷？除卻平時服務好醫院，做好保障，再就是特殊時期沖上去，扛起來，成為醫院得力的戰地伙伴。所以無論是加班加點，還是捐贈物資，只要我們能做到的，一定會鼎力相助,平時的服務是基礎，關鍵時的得力是關鍵，這兩點都能夠保障，都能做的到位，就會成為洗衣廠的核心競爭力！可以很自豪的說，在我們全體員工的努力下，我們廠滿足了當地醫院的洗滌要求。

       疫情過后，醫院在選擇醫洗廠家的時候或許會提高標準和要求，但是我們不擔心，因為我們在布草洗滌質量上把控的非常嚴格，服務上也努力做到優質，同時在智能化洗滌管理方面我們也走在了前列。當很多正規醫院要求質量，要求服務的時候我們反而有了競爭力。

       疫情雖然給行業帶來了沉重的打擊，可能很多洗衣廠要面臨一場大浪淘沙的重新洗牌，可是也或許經歷了這樣的痛苦之后，能夠促進行業的有序發展、規范化發展也說不定。

       北京保潔特總經理：高文躍

       由于經歷過2003年的非典，所以這次疫情來的時候我們就有了初步預判。在物資還不是很緊缺的時候，我們就采購了2萬只口罩，5萬只鞋套，以及護目鏡、酒精等防護用品。因為知道棉織物掉纖維，所以對于廠區分揀員工一直要求他們穿防護服。當疫情來臨時防護用品在我們廠并沒有出現緊缺。

       自始至終我的主張都是保護員工的人身安全，只有員工安全了，布草才能安全，醫護人員才能安全，我們大家才能安全。所以我們廠每個員工的防護措施都非常齊備，比如司機，一人有兩套防護服，收送布草之后隨時清洗，這樣他們的安全就得到了保障。分揀員工除了口罩、防護服、護目鏡，我還給他們提供了統一的專用雨靴。這樣他們全副武裝安全問題就得以保障。雖然投資成本增加了，可是我的員工們都安全了。

       總的來說我們廠的風氣非常正，這一點我頗感欣慰。就這次疫情而言，爆發在春節期間，廠里有一對小夫妻原本準備回家過年，票都買好了。可是一看疫情發展的態勢，他們選擇了退票留在廠里。因為他們經歷過03年的非典，知道廠里一定會面臨人員緊缺，所以主動留了下來。還有另外一對夫妻，1月18號已經到了老家，原定正月十六再回廠，可是一看疫情嚴峻，他們帶著孩子一起坐飛機趕了回來。因為他們怕交通封鎖不能按時回來耽誤工作。一名負責醫院對接的主管，每天早晨5點出門，下午回家照顧一下孩子，然后又趕回廠里。他不僅要負責廠里工作，也要把洗滌流程、廠區動態都上報給醫院。可是從來沒說一句累。