IMB云讀書會 | 方一寧分享《公司戰略與風險管理》
- 在“4.23”世界讀書日這一天，IMB第三期讀書會以一種特別的方式如期開展。本期分享者財務部方一寧給大家分享了她剛讀過的《公司戰略與風險管理》一書，并結合自身工作與當前公司現狀談了她的閱讀心得。
關于戰略，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多同事和朋友都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認知只是停留在所謂方向而已。讀了這本書以后，我對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析到決策、到執行有了一個整體認識， 明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，收獲很大，提高很多。現在我結合實際跟大家分享下公司戰略管理對企業發展的重要性。
首先，通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業核心能力，并以企業核心能力為主題，制定企業有效的戰略活動領域，保證企業的專業性，從而使企業獲得長久的競爭優勢和穩定的超額利潤。就拿我們公司舉例，我們從一開始的縫紉機經銷商到如今的制造商新星，依靠的是自身積累的廣泛客戶資源，并能根據客戶的需求定制他們需要的設備，這就是我們公司的競爭優勢。
其次，公司戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。外部環境分析對企業非常重要，企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，并隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。自從此次新型冠狀病毒疫情出現以來，對我們公司的影響主要體現在供應鏈、產品出口、人力資源管理等三個方面。
第一，物流受阻影響企業供應鏈，公司假期延長、延后復工，各地交通管制，多處高速封鎖，企業收貨發貨受阻。第二，產品出口不確定性影響國際客戶的穩定性，由于此次疫情在全球范圍蔓延，讓許多國家都采取了嚴格的防控措施，導致公司外貿訂單受到一定的影響。
這次突如其來的疫情導致我們企業人力成本增加，國家通知延遲復工，而在此段時間企業需要支付員工相應的薪酬，當然這還只是成本增加的一部分。另外還有特殊時期員工的關懷成本，比如口罩發放，員工因隔離而不得不延期上班支付的報酬成本等。這些因素都在一定程度上影響了企業的生產經營和銷售管理。
但是，危機和機遇總是并存的。在當前，口罩的需求量在國內外大大增加，而我們作為縫紉機制造商和經銷商，同時也是口罩生產企業的上游供應鏈，此時能適應市場需求研發出與口罩生產相關的設備，這對于我們來說，既是機遇，也是挑戰。
實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。只有各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，加強組織內的協調與溝通，才能增強員工的歸屬感和責任感，最終提高企業核心競爭力水平。
陳董事長說：“ 我盡可能地放手，相信我的團隊，給團隊自由成長的空間。” 這種“放手”模式，讓員工更加積極地創造價值，實現個人人生價值，為了美好的明天而奮斗。
我們從一個縫紉機經銷商發展到如今創立IMB自主品牌自動化創新技術的研制開發，始終以客戶需求為導向，不斷創新，44項發明專利、80項實用新型專利就是最好的證明。在產品開發過程中，公司根據客戶需求以及市場的瞬息萬變性，提出了打造定制化自動縫制單元的理念，這些都奠定了我們在行業內的領先地位。
以上就是我學習《公司戰略與風險管理》的心得體會，希望在今后能將所學到的知識運用到實際工作中去，真正做到學以致用。”
疫情雖未止，篤學須前行，IMB倡導員工堅持閱讀，堅持積累，在學習中強化專業技能，提升業務水平，以營造良好的成長氛圍，從而推動學習型企業建設。
