琦星的“第一桶金”，是技術帶來的。彼時做點鈔機的磁頭，原來只有日本出產，后來父輩們就聘請技術人員來研究。之后，琦星因為一個契機開始接觸縫紉機，也是因為技術，琦星成為了一家專注工業縫紉機伺服電機及其控制系統的生產企業，完成了轉型。雖然這段過往我沒有親身經歷，但是技術的重要性需時刻謹記。

       2007年我自愿進入琦星公司，剛開始工作時并不懂事，就算到廣州公司上班也是抱著玩的心態，直到2008年金融危機，廣東到處有企業倒閉，才開始認真工作。從那以后，再辛苦的事情我都會去做，一竅不通的東西也會自己學，慢慢地在各方面能力上得到了很多成長。

       2013年，廣州公司的業績有了一個轉折，同年10月，我正式擔任琦星電子的總經理。剛開始上任，面臨很大的壓力，公司前期發展太過迅速，技術、管理、產品質量都沒有跟上，我及時進行了調整。不斷碰到挑戰，再不斷地克服，是企業成長的必經之路，只有經歷過并戰勝挑戰，企業才會越來越強大。

       接過父輩手中的擔子后，我覺得在公司發展中很重要的因素，用最簡單的話來概括，就是“走出去、引進來、留下來”。

       琦星常年不斷地在研發上進行投入，每年要投入2000多萬元作為研發費用。研發，是企業發展真正的競爭力。琦星的研發實行走出去策略，公司除了總部擁有省級高新技術研究開發中心、院士工作站，還在廣州、北京、杭州和寧波設立研發基地，不斷擴大研發團隊。想要在行業守住自己的陣地，不管是在管理還是研發上，都要提高，公司才能更好地發展。鞏固、優化原有的東西，新的項目也要不斷跟進。

       內部管理上，生產一線工人的緊缺是導致產能不足的最大原因。想做出高質量的產品，就要有高素質的人才，尤其在縫制機械行業，對高素質、高水平的技術人才的需求很大，而這些人才往往很難得。所以，琦星采取了很多措施保證員工福利，有效維持團隊的穩定。

       除此以外，琦星在一定程度上進行內部機器換人的改造， 有條不紊地加強校企合作， 爭取從學校吸收一些有用的人才。

       無論做什么事情，從想法的成型到落地是最艱難的。琦星在一次日本考察后決定啟動機械手項目，這一次從一個想法到落地執行，非常迅速，當時國內只有幾家大型企業在做，但都不算十分成熟。

       琦星在伺服電機的研發上已經有超過20年的歷史，目前產能已上百萬套，在成本控制、運行穩定性上已經經過多年市場檢驗，除了伺服電機外，琦星所有核心系統全部是自主研發，這本身就是一個很大的優勢。琦星在兩年前研發的機械手已經開始小批量地進入市場。這個市場很大，只要能做好產品，機會就掌握在自己手中。

       但是，工業機器人的成熟遠沒有想象中那么容易，不僅需要非常強大的硬件制造和驅動技術能力，還需要進一步研究智能技術。人工智能需要真正落地，并不是僅僅迎合人工智能的風潮，琦星在這方面仍然有很長的一段路要走。只要自身能力過硬，相信這個項目就會有跨越式的發展。