縫機青年企業家：飛虎薛松
飛虎薛松
我進公司比較晚，現在還只是負責公司業務的一小部分，還有很多需要跟父親學習的地方。在公司經營方面，我覺得父親對于大方向的把握能力是最讓我敬佩的。
因為只有大方向是正確的，后面的工作才會發揮出更好的效果，未來才會越來越好。父輩們考慮問題的思路、方式都有著他們那一代人智慧的一面。
對我自己來說，目前最大的壓力在于縫紉機機針的技術，專業性很強，很多設備都要靠企業自己去研發生產和制造。而我本身的專業背景與縫紉機機針技術相差比較大，因此對我而言，技術的挑戰是很大的。
在這一短板上，一方面我會招聘相關的技術人才來補短，另一方面我會與外部提供專業技術的機構合作，這樣針對性更強，專業度也更高。在行業蕭條的時期，我們不會選擇放棄，因為這既是挑戰也是機遇，蕭條時期正好給了我們飛虎公司時間和壓力去練內功。
過去我們可能更注重量的生產和銷售，但現在給了我們一個契機去思考怎樣從量變到質變，走精細化道路，進一步提升產品質量和管理水平。
眾所周知，品牌效應是大部分企業都會追求的，我們對于品牌的理解更多的是口碑，好的口碑才會保持客戶持久的信任。而在品牌背后，一方面必須要有產品質量的支撐，另一方面則是服務的支撐，服務可以促進質量的提升。因此，我認為品質和服務是品牌的支撐，三者是不可分割的關系。
我們飛虎公司能夠發展到今天，說到底還是飛虎的產品質量獲得了市場的認可，飛虎品牌取得了客戶長久的信賴。在提升產品的質量方面，我們飛虎從未停止過探索，從未因眼前的繁華而迷失自我。
無論是以前的傳統制造，還是今天的智慧制造，我們都隨著時代的變化、技術的更迭而做出改變。我們從不閉門造車，而是虛心向兄弟企業學習，每年都會投入大量精力到質量的提升上來。
未來，我會繼續學習前輩們身上勤勞、踏實、樸實的精神，將飛虎的品牌形象維護好，做到科學、可持續發展，從管理角度上對公司進行改造。對我自己來說，希望能夠系統地學習管理知識，用更為科學合理的模式去管理企業。
雖然我也是剛接觸這個行業，對行業了解不深，但是我覺得我們這個行業是與民生最相關的行業，因而我也是比較樂觀地看待制造業的前景。隨著勞動力的成本越來越高，行業外遷是一種正常的現象。
任何一個行業都會經歷優勝劣汰的過程，在這個過程中，有些企業為了生存會選擇外遷，當然也有企業會另辟蹊徑。那么在這個過程中留下來的企業，我相信一定是有著自身的優勢的，而這些留下來的企業一定不會是一成不變的，也是隨著行業的變化而迅速做出相應的改變和調整，從而使自己變得更加強大。因而，沒有必要去憂慮，不如將憂慮化作動力，為企業更好的發展多思考。
在我剛開始工作時，我以為我可以把工作和生活分得很開，但是后來慢慢發現，我跟飛虎已經分不開了。沒有我的時候，飛虎就已經存在了，不是說我陪著飛虎長大，而是飛虎伴著我成長。
我對目前的工作有強烈的愿望，希望自己做得越來越好，不讓父母、前輩失望，更不讓自己失望。
