為促進企業發展，贏得競爭優勢，公司每年都要結合市場需求情況、競爭情況開發一些新產品。在公司開發的新產品中，既有創新型新產品、換代型新產品、形成系列型新產品，也有改進型新產品、降低成本型新產品等，而不論是哪種類型的新產品，在開發時都要遵循標準的開發流程。

       一項新產品的開發流程包括EP前置作業流程、設計作業(EP)流程、試作作業(SP)作業流程、量試作業(PP)流程、量產作業(MP)流程以及圖面與工程資料作業流程、設計變更作業流程等。為幫助技術研發人員進一步了解相關作業流程各項組成要素，并與公司實際相結合，通過流程的完善進一步提高新產品的開發效率和商業成功率，7月10日下午，日圣科技在四樓多功能廳舉行培訓會，由技術研發中心蔡文呈總監對公司部分技術研發人員進行新產品開發流程培訓。

       蔡文呈總監結合公司以往的一些成功的新品開發案列，對新品開發的全套作業流程進行了系統和深入的講解，參訓人員一邊認真聽講，一邊認真做筆記，隨著講座的逐漸深入，大家對新產品的相關作業流程有了更加深刻的認識。
 
       在培訓中，蔡文呈總監強調，新產品一定要以解決客戶痛點、滿足市場需求為出發點。另外他還重點講到新產品開發不止是技術研發部門一個部門的事，生產、采購、市場營銷、售后服務等各部門以及各級經銷商都要參與進來，大家群策群力，才能開發出好產品，并取得商業上的成功。