冠名：視品質如生命
- 小編在采訪浙江冠名縫紉機有限公司（以下簡稱：冠名）時看到，公司品保部、質檢部、采購部和生產(chǎn)部的部長正一同在生產(chǎn)車間，對絞刀的尺寸、前角、刃口、導向、直角度等各項精度和使用性能做全方位的檢測和辨認。
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疫情下修“內功”
在這次疫情中，縫制機械行業(yè)是刀刃行業(yè)，因為防護服、口罩這些防疫物資的生產(chǎn)需要用到縫制設備。今年整體大環(huán)境不好，行業(yè)里特別是外貿方面損失比較嚴重，退單率很高。
冠名公司總經(jīng)理洪永林告訴小編，冠名的主體業(yè)務就在國內，外貿份額占10%左右，所以疫情對冠名的影響還在可控范圍內。
冠名一直追求精益求精，從2月21日復工到現(xiàn)在，沒有涉足防疫物資生產(chǎn)設備，只做了兩件事：
一是外部的變革——擴建場地，目前場地擴建了1500㎡，翻了一番，然后再投入新的設備，安裝新的生產(chǎn)線；
二是修“內功”——潛心研發(fā)，堅持品質路線，內部管理規(guī)范化，往正規(guī)化方向發(fā)展，打破有事找老板的模式，權限下放，明確管理職責，招聘專業(yè)的管理人才。冠名在復工之后，因為疫情原因導致生產(chǎn)遭遇瓶頸，人力、物力、場地、硬件都有，就是電控嚴重缺貨。
究其原因，是因為疫情導致冠名的供應鏈體系受到影響。冠名的電控供應商是琦星，琦星電控短缺有兩個方面的原因：
一是東部沿海一帶，如江蘇、浙江、福建、廣東省，是全國復工比較早的省份，二月底三月初的時候許多外地員工沒有復工，員工不能及時到崗導致產(chǎn)能跟不上；
二是鮑麥克斯的電控生產(chǎn)基地在湖北，湖北直到四月份也沒有恢復生 產(chǎn)，而杰克的電控有2/3以上是由鮑麥克斯提供，于是杰克股份就把這個訂單加急給琦星，這勢必對其他公司供應體系、客戶群體造成影響，同時這也是琦星戰(zhàn)略選擇的問題。洪永林也在抓緊制定解決方案，與滬龍、速普電控緊急搭配使用，在保證質量的前提下保證產(chǎn)能。
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視品質如生命
冠名成立于2013年，是一家集產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、檢測、銷售和售后服務為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
冠名秉承著“以德服人，以章治企，以信待客，以誠經(jīng)營”的宗旨，為客戶提供卓越的品質和滿意的服務。
為實現(xiàn)公司的國際化戰(zhàn)略，冠名有一支資深的技術團隊，不斷致力于產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，為向市場提供高品質的縫制設備奠定堅實的基礎。
目前冠名產(chǎn)品已暢銷國內外市場，在縫制機械行業(yè)享有盛譽，廣受國內外客戶青睞。冠名倡導“永不滿足，勇于創(chuàng)新”，攜手共創(chuàng)縫紉機事業(yè)的輝煌，為成為中國最好的縫紉機供應商而不斷努力。
冠名視品質如生命，在創(chuàng)業(yè)時期一直堅持自己的質量定位，嚴格把控采購機制、內部組裝工藝環(huán)節(jié)和質量體系。
洪永林認為品質是基礎，冠名定位精準，有技術有經(jīng)驗，并且有針對性地開發(fā)市場，經(jīng)過七年的發(fā)展，已經(jīng)有很多核心的、國內比較知名的、大型的經(jīng)銷商加入冠名的團隊，這樣的客戶群加入使得冠名這兩年的訂單突飛猛漲，口碑也跟著好起來。
冠名在注重質量的同時，也在抓產(chǎn)能，公司品保部門的責任是比較重的，而質量是冠名的原則也是核心，一定要嚴格把控，如何調控生產(chǎn)與質量這兩個比較矛盾的部門，一邊繼續(xù)完善公司的質量體系，另外一邊刺激員工出產(chǎn)能，使這兩個部門之間的關系達到平衡，這是冠名要突破的新難點。
品保部有巡檢、過程檢，還有零部件質檢，部門設有抽檢標準、合格比例和要求，如果盲目追求產(chǎn)量，質量不達標，數(shù)量完成品質卡住，還是要返修，不僅耗時耗力，而且不利于提高員工工作的積極性。
品保部門設立追溯機制，每一個小組都有標識牌，打包發(fā)貨之前還要激光掃碼，合格率也是一項重要的判斷標準。
除了雙重制約，冠名還計劃擴充品保部隊伍，生產(chǎn)部門和品保部也需要相互合作，發(fā)揮最大作用。
冠名在抓緊生產(chǎn)設備的同時，還在備戰(zhàn)CISMA2021。
日前，冠名推出了GM—A7觸控語音電腦平縫機，一經(jīng)上市，就獲得了服裝工廠的認可和好評。
