振盛：以人為本，厚積薄發(fā)
振盛目前有員工300多人，其中專業(yè)管理人員和技術人員120余人。從生產精密工業(yè)縫紉機零件起步的振盛，憑借先進的管理理念和精良的加工檢測設備，已成為國內領先的高精度、復雜難加工零件的柔性加工基地，為國內外各行業(yè)提供高精度、高品質的各種零部件，初步形成國內領先的規(guī)模及技術優(yōu)勢。目前，其生產的零配件接近2000個品種，平縫、包縫、多針機、電腦繡花機、裘皮機、珠邊機、特種機等的零配件均有生產。產品暢銷全國各地，同時遠銷德國、日本等國家。
隨著新冠肺炎疫情逐漸平穩(wěn)，日前，縫制設備行業(yè)行情回暖，臺州不少企業(yè)都進入了擴大廠房、大量招工的階段，振盛就是其中之一。
從今年1至3月份同比銷售額下降30%，到7月份同比增長3.9%，在抗疫這場無言戰(zhàn)爭中，振盛成功突破重圍。
“疫”刻不停，開發(fā)高質量防疫設備
振盛既能生產配件，也能組裝整機，作為臺州最大的縫制設備零配件生產企業(yè)，在2019年進入了中國輕工業(yè)縫制機械配套行業(yè)十強。但即便如此，也沒有抵抗住疫情沖擊。
“疫情開始后，我們的訂單逐漸被取消，直至開工后的一段時間，都處于無單可做的狀態(tài)?！闭袷?chuàng)始人、執(zhí)行董事洪萍介紹，由于疫情對服裝行業(yè)的嚴重沖擊，振盛作為上游產業(yè)也受到了極大影響。
但在普通服裝產業(yè)蕭條的同時，醫(yī)用防護服與口罩的需求量和產量都在大幅上升。整個防護用品需求的增長，勢必拉動相應縫制設備的需求，一些嗅覺靈敏的企業(yè)迅速行動，抓住機會。
“我們的反應其實并不算快。到3月26日，我們才開始考察平面口罩點焊機的項目。只要口罩還有需求，耳帶點焊機就有市場?！焙槠颊f，幾天的市場調研之后，他們沒有再猶豫，立即投入力量開始生產機器。
依靠20多年的積累，振盛的設計研發(fā)團隊在短短一周內完成了圖紙設計和樣機制作，4月1日開始購買材料，4月4日就開始投產。
“超聲波點焊機，自行研發(fā)難度并不小。我們開始想從其它專業(yè)生產公司購買圖紙，但是特殊時期，價格難以協(xié)商，就試著自己去做。團隊技術實力過硬，讓我們快速實現了從構想到投產?！焙槠颊f，他們?yōu)橛行枨蟮纳疃群献鞯睦项櫩凸┴?，過硬的產品質量受到一致好評。
同樣，繼點焊機之后，振盛開始生產花邊機，用于手術衣、防護服縫制，在疫情中抓住了一波行情。
“五六月份的時候接了2000套單子，因為我們保質保量、按時交貨，客戶又另加單4000套。到7月底，訂單又增到了9000套?！焙槠颊f，回頭客是他們的主要客戶，“疫情期間，有一些企業(yè)只想賺一回快錢，賣劣質產品，擾亂市場。別家機器調試要2小時，我們家只需要10至20分鐘就可以投產，高下立見?！?br />
以人為本，齊心協(xié)力渡難關趕生產
2月17日，振盛正式復工。當天，就有三分之二的員工回到了崗位上。
“幾百名工人，有本地人，也有留在臺州過年的外來務工者。而在訂單被取消的情況下，很多人是沒活可干的。尤其是計件工人，沒有活就意味著沒有收入。”洪萍說，當時企業(yè)和員工面臨的壓力都不小，但是在困難時期，大家做到了互相體諒，保持樂觀。
“很多都是十幾年的老員工，雙方互相信任，凝聚力非常強。所以在前期沒有訂單時，就靠分散排班慢慢消化老訂單，讓每個員工都能有收入。我們竭盡全力幫他們減少開支，如吃飯問題，因為當時食堂沒法開，我們出錢包了他們一個月的外賣。”洪萍說。
熬過了前期，防疫設備為振盛帶來了大量訂單。除了國內需求，越南、柬埔寨、日本等國家和地區(qū)的訂單也接踵而至。車間工人們從無活可干，一下子躍入全力趕貨的狀態(tài)。
“從前階段的輪班，轉變成現在的兩班倒。為了調動生產工人們的積極性，我們給出了豐厚的獎勵。不僅按照原標準支付加班工資，還另外為長時間工作的工人發(fā)放額外的高額獎金、夜班補貼等?！焙槠颊f，近幾個月來，一些工作強度大的崗位能拿到平時兩到三倍的收入，完全填補了年初的收入低谷。
將員工的利益擺在前面，是振盛的一種經營哲學?！皢T工才是企業(yè)的根本，企業(yè)依靠員工正常運行。好產品需要員工來研發(fā)、生產，我們理應為員工做好服務，為他們營造一個良好的工作環(huán)境，減少他們的后顧之憂?！焙槠颊f，經過此次疫情，她更加堅信這一點，“在艱難情況下，保持樂觀，齊心協(xié)力，可以充分發(fā)揮主觀能動性，闖關突圍。”
老總說
浙江振盛縫制機械有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事洪萍
——質量是企業(yè)立足的基石
在這次疫情中，振盛通過以下幾方面的努力，實現了逆勢突圍。
首先，在復工復產后，將員工收益放在首位，合理安排訂單排班，保證他們的收入，并加快研發(fā)，抓住疫情之下的商機，獲取大量訂單，讓企業(yè)和員工一起渡過難關。
其次，平時不斷積累經驗，在突發(fā)情況下才能夠有實力、有資本去研發(fā)和突破。創(chuàng)企之初，振盛就有意識地培養(yǎng)技術人員，形成穩(wěn)定隊伍。無論是畫圖紙、做樣機，都有行業(yè)內的專業(yè)人才，為危急時刻做準備。
最重要的是，我們將質量視為企業(yè)立足的基石，不管在什么情況下都做到保質保量。杜絕投機思維，將出貨的每一個零件、每一套機器都當做代表企業(yè)形象的產品，在市場混亂的情況下，更能體現產業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)價值。
