25年，杰克只做了一件事，那就是生產(chǎn)和銷售縫紉機(jī)。

       25年，杰克黨委就做了一件事，危難之中顯作用。

       杰克公司黨委秉持職工權(quán)益至上的原則，參照黨組織建設(shè)，建立政委維權(quán)體系，在公司管理層、生產(chǎn)一線崗位設(shè)立大政委、總政委、普通政委，通過在各個(gè)崗位設(shè)立政委，以點(diǎn)及面，全面服務(wù)的形式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

       危中有機(jī)，“政委維權(quán)體系”助杰克實(shí)現(xiàn)飛躍

       2008年，全球金融危機(jī)來襲，杰克剛有起色的海外市場遭遇了低潮。但杰克并沒有退縮，在危機(jī)中把握住了機(jī)遇。

       來自公司管理層、生產(chǎn)一線的黨員政委連續(xù)幾個(gè)月共召開近10場形勢分析會，最終綜合董事會意見作出決定，把握時(shí)機(jī)實(shí)施海外并購計(jì)劃，全面拓寬海外市場。

       在集團(tuán)政委的建議下，杰克于2009年成功收購了縫紉行業(yè)頂尖公司——德國拓卡奔馬。借助奔馬蜚聲國際的名聲和高精尖的技術(shù)，杰克順利打開海外市場，獲得了國際縫紉機(jī)行業(yè)的話語權(quán)。

       “化危為機(jī)”的理念，在杰克已深入人心，每當(dāng)遇見危機(jī)，杰克人思考的不是退怯，而是從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)發(fā)展契機(jī)。

       中美貿(mào)易摩擦，對業(yè)界帶來了極大沖擊。杰克黨委敏銳地意識到，只有占據(jù)高端產(chǎn)品市場份額，才能從容應(yīng)對未來瞬息萬變、波譎云詭的全球經(jīng)濟(jì)形勢。

       2018年，杰克收購了意大利一家擁有40多年歷史的襯衫自動(dòng)化設(shè)備邁卡公司。憑借它的技術(shù)，杰克公司的產(chǎn)品開始從中端向高端延伸。

       全球縫紉機(jī)行業(yè)第一的名號，是榮譽(yù)也是枷鎖。正是這份清醒，成為杰克在新時(shí)期的“制勝之道”。2017-2019年杰克公司的行業(yè)占有率從31.51%躍升至35.93%，可以說，全球每3臺縫紉機(jī)就有一臺來自杰克。

       苦練內(nèi)功，“政委工作法”助員工凝心聚力

       職工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，職工的權(quán)益是職工勞動(dòng)積極性的晴雨表，是黨組織的工作重點(diǎn)和著眼點(diǎn)。面對新冠肺炎疫情，公司喊出“不裁員一人，不拖欠工資”的口號。“疫情難以避免，讓生產(chǎn)和銷售都面臨危機(jī)，但是一個(gè)健康的公司，在飛速發(fā)展時(shí)，應(yīng)該有個(gè)停下腳步，冷靜的時(shí)刻。而此次疫情，正是這個(gè)時(shí)刻。”杰克股份董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)謝云嬌說。

       非常時(shí)期，在6個(gè)黨支部、176名黨員的帶領(lǐng)下，公司放緩腳步，苦練“內(nèi)功”。閑著不如學(xué)著，公司的內(nèi)部培訓(xùn)前所未有地蓬勃發(fā)展。公司的團(tuán)建更是如火如荼，不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、線下轉(zhuǎn)線上，銷售模式的不斷擴(kuò)展，讓很多杰克在放緩腳步的同時(shí)也收獲滿滿。

       “職工的成長得到關(guān)心、權(quán)益得到保障，干事積極性才會激發(fā)，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，增強(qiáng)公司的核心競爭力，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。”謝云嬌說。

        面臨疫情，公司黨委第一時(shí)間成立“防疫小組”，邀請恩澤醫(yī)療中心人員來企業(yè)開展疫情防控現(xiàn)場指導(dǎo)，并積極配合打造臺州首套企業(yè)復(fù)工可視化指南，確保員工生命健康安全，為公司恢復(fù)生產(chǎn)兜底。公司的防疫工作成為全臺州的范本，也是臺州首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)之一。