企業家簡介：

葉劍立，匯寶科技集團有限公司(以下簡稱“匯寶集團”)董事長。通過多年努力，匯寶集團連續8年躋身全國縫紉機行業十強，紙箱包裝產業位列臺州前三。

“我想我只能稱得上是一個企業主，擔不起企業家這個名。”談到企業家精神，葉劍立甚是謙虛，他認為企業家應該在領域內有相當的影響力，也承擔著更多的社會責任。匯寶集團縫制設備產業雖然躋身國內10強，但與前三強的產值差距懸殊。

只做有把握的事情

“我一直認為，我只是一個普通人，只做自己有把握的事情。”葉劍立說，匯寶集團能發展到今天，重要的是每一步都走得非常穩、實。“換句話說，就是有多少力量，辦多少事。自己如果虛榮心膨脹，會導致企業的戰略布局好高騖遠，一著不慎，就陷入萬劫不復的境地。”

葉劍立說，他原本在一家縫紉機廠當廠長，1993年年底辭職后創辦臺州市紙箱廠，直至1998年接手哥哥經營虧損的縫紉機廠。“當時的這一決策非常慎重，中國人講天時地利人和，我是考慮了資金、市場、自身經驗等種種問題，并對此極有把握情況下，才接手的。”

隨著包裝廠和縫紉機廠的不斷盈利，匯寶集團的資金不斷豐盈，很多人建議葉劍立投資其他產業。1999年，摩托車行業迅猛發展，2006年至2007年，房地產行業迅猛發展，很多企業賺得缽滿盆滿。

“面對這些機會，說不心動，那肯定是假的，企業肯定是希望贏得更多的利潤。”葉劍立說。曾經，他就差點投資了整車摩托車廠，有市場、有渠道、有生產能力，但在最后的關鍵時刻，他召集“匯寶智囊團”進行研究，智囊團的專家給他算了一筆賬，如果投資摩托車廠，每年大約能有2000萬元的盈利，而匯寶集團正處于剛在市場中站穩腳跟的階段，如果扎根縫紉機行業，將企業做強做大，也至少能爭創2000萬元盈利，那又何必花精力去折騰一個新的領域？

“幸好我當時冷靜思考再三，最后收手。我只有這么多的資金，如果投入其他產業，那企業就沒有資金擴大規模增加產能，也無資金投入研發，匯寶集團也不會有今天。”

每個階段都需不斷自我定位

“企業不斷成長，但市場瞬息萬變，企業想要長足發展，每一階段都需不斷自我定位。”葉劍立說，匯寶集團每一步穩扎穩打，現在更是在“穩、實”的基礎上，提出了“新、快”的要求，即創新和快速反應。

今年年初，受疫情影響，常規化縫制設備銷量下滑。葉劍立從為防護服企業保駕護航的過程中發現商機，果斷決定在全省乃至全國率先研發并生產醫用防護服專用的生產設備熱風縫口密封機。“疫情發生后，醫用防護服市場需求量增長，國內不少企業加大產能和跨界轉產，對封膠機的需求量急速增長，這對我們來說，是機遇。”葉劍立說，匯寶集團以熱風縫口密封機微切口，帶動包縫機、平縫機、厚料機等系列的銷售。此外，該公司不斷開發新產品，創新營銷手段，搶占疫情后逐步回暖的國內市場。“今年，我們將穩步完成2019年年底制訂的戰略目標，逆勢發展。”

“市場不缺機遇，但機遇往往稍縱即逝。企業領導者需要果敢，但這種果敢并非是盲目下決定，我們能抓住疫情期間的機遇，靠的并非只是簡單的運氣好，而是我們多年在領域內摸爬滾打的經驗，對市場的敏銳的捕捉能力，是多種因素促成的結果。”葉劍立說。