9月3日下午，標(biāo)準(zhǔn)股份本部馬隊(duì)在渭北工廠召開干部大會，馬隊(duì)經(jīng)營層、黨支部書記、中層干部等50余人參加會議。

標(biāo)準(zhǔn)股份本部馬隊(duì)干部大會

作為標(biāo)準(zhǔn)股份領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整后的首次大會，會議首先就標(biāo)準(zhǔn)股份本部馬隊(duì)經(jīng)營層分工進(jìn)行了通報(bào)。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作，就確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了思路匯報(bào)和表態(tài)發(fā)言。一致表示，危難之際，一定會全力以赴支持領(lǐng)隊(duì)工作，全員堅(jiān)定目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，全面協(xié)同，走出困境。

標(biāo)準(zhǔn)股份總經(jīng)理、本部馬隊(duì)領(lǐng)隊(duì)黃瑋作題為“凝心聚力，開源節(jié)流，導(dǎo)入全面預(yù)算，導(dǎo)入倒逼機(jī)制，打贏本部扭虧脫困翻身仗”的重要講話，就扭虧脫困要依靠誰，要如何支撐做了深入闡述；就下一步工作開展作出具體安排。

黃瑋總經(jīng)理主題講話

黃瑋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下困難時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)扭虧關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)股份，標(biāo)準(zhǔn)股份扭虧關(guān)鍵在本部馬隊(duì)，本部馬隊(duì)扭虧關(guān)鍵在經(jīng)營層。號召全員直面問題，直面矛盾，深入剖析，深刻反思，發(fā)揚(yáng)“三講三不講”精神，以高昂的斗志和背水一戰(zhàn)的決心打贏扭虧翻身仗。

黃瑋總經(jīng)理表示，本部馬隊(duì)扭虧路徑是大力推動“開源節(jié)流”。“開源”的重點(diǎn)一是強(qiáng)力拓展主業(yè)，二是在大集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)上主動對接，逐項(xiàng)落地，并形成長效機(jī)制，形成有效利潤支撐；“節(jié)流”則是要求全員精打細(xì)算過日子，從節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙開始形成良好習(xí)慣。他強(qiáng)調(diào)，“全面預(yù)算管理”是企業(yè)戰(zhàn)略分解細(xì)化，運(yùn)營目標(biāo)保障的有效手段和高效工具，一定要用實(shí)、用好，首先從2022年做起，編制時(shí)堅(jiān)持效益優(yōu)先、全員參與原則，執(zhí)行中做到逐月復(fù)盤、逐月糾偏。

為提高效率，打造公司內(nèi)部良性競爭機(jī)制，黃瑋總經(jīng)理對下一步工作作出具體安排，成立傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)、國內(nèi)銷售、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)保障五個(gè)二級馬隊(duì)，并要求各自向下延伸，成立三級馬隊(duì)，做到壓力層層傳遞，目標(biāo)層層分解。同時(shí)必須做好內(nèi)部協(xié)同，堅(jiān)決杜絕“鐵路警察各管一段”現(xiàn)象再次發(fā)生。

最后，黃瑋總經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧公司歷史，從上海惠工時(shí)期的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，到內(nèi)遷陜西后的發(fā)展時(shí)代，渭北建廠的轉(zhuǎn)型時(shí)代，每一代人都有不同的作為，不同的貢獻(xiàn)，希望大家能夠全力以赴，共同開啟轉(zhuǎn)型時(shí)代新局面，推動標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)更上層樓。

標(biāo)準(zhǔn)股份本部干部大會