杰克的精益之路已走過二十個(gè)年頭。自2002年精益啟蒙以來，杰克高層管理團(tuán)隊(duì)開始不斷外出學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)。在此后的20年里，杰克在不斷地摸索中前進(jìn)，先后進(jìn)行樣板線試驗(yàn)、二次試驗(yàn)、全面推廣等諸多實(shí)踐。
 
這20年里，杰克看到精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效率提升、質(zhì)量改善和管理進(jìn)步，并在2015年大筆投入建立行業(yè)首條自動(dòng)化金工線，隨后逐年鋪開，至今已開設(shè)9條類似的生產(chǎn)線。
 
此次攜手愛波瑞再次推進(jìn)精益生產(chǎn)，則是讓杰克的精益生產(chǎn)之路走向縱深。正如愛波瑞咨詢顧問賈政朝所說：“愛波瑞的責(zé)任就是為在座的每個(gè)人賦能，賦予解決問題的能力，從而有力支撐杰克經(jīng)營規(guī)模的不斷提升。”

 
賈政朝對(duì)杰克的精益提升提出三個(gè)目標(biāo)：

以臺(tái)州灣工廠產(chǎn)線效率提升為切入點(diǎn)，以課題管理為抓手，逐步形成計(jì)劃、物流、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)等各職能聚焦目標(biāo)，高效協(xié)同的管理氛圍；
以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及未來發(fā)展方向?yàn)闋恳瑯?gòu)建企業(yè)精益數(shù)字化運(yùn)營管理模式，助力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)現(xiàn)；
建立尊重員工與合作伙伴的精益企業(yè)文化，形成自律與進(jìn)化的機(jī)制。

  
杰克股份CEO阮林兵作總結(jié)發(fā)言。他表示，此次攜手愛波瑞再次推進(jìn)精益生產(chǎn)，大家一定要統(tǒng)一管理思想，深刻認(rèn)識(shí)推行精益生產(chǎn)的重大現(xiàn)實(shí)意義。
 
造物先育人。大家要以空杯的心態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心策劃、大膽實(shí)踐，建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的新一代樣板線，并在全公司進(jìn)行推廣，最終形成杰克的精益生產(chǎn)模式，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成。

 
阮林兵強(qiáng)調(diào)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，公司要強(qiáng)化管理，向管理要紅利，要把精益生產(chǎn)作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程來推進(jìn)，通過精益生產(chǎn)向縱深化邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。


為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，公司成立了項(xiàng)目三級(jí)組織，杰克股份制造管理部輪值副總經(jīng)理杜亞軍對(duì)三級(jí)組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了任命，精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了宣誓活動(dòng)。