10月19日，杰克SAP S/4 HANA項目上線總結(jié)會由項目經(jīng)理邱靈光在椒江總部組織召開。

上海九慧信息科技有限公司事業(yè)部總經(jīng)理龍飛、PMO經(jīng)理徐穎，杰克股份副總裁邱楊友，副總裁兼董事會秘書謝云嬌，副總裁阮林兵及各業(yè)務(wù)線主要負責人出席總結(jié)會。 

徐穎首先作項目回顧和經(jīng)驗總結(jié)。

自去年12月27日項目啟動以來，杰克與九慧并肩作戰(zhàn)，深入各業(yè)務(wù)部門，梳理每一條業(yè)務(wù)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展SAP S/4版本切換工作，讓數(shù)據(jù)看得到、抓得住、摸得著，基本構(gòu)建了承載杰克當前業(yè)務(wù)形態(tài)與長遠發(fā)展的SAP S/4系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流和信息流雙向端到端打通，取得預(yù)期成果，并為將來其他信息化項目提供借鑒。
龍飛對杰克SAP項目后續(xù)持續(xù)優(yōu)化提出三個建議：

1、持續(xù)大數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)執(zhí)行層-管理層-決策層的管理決策體系標準化建設(shè)，為管理洞察和決策提供支撐。

2、基于九慧ERP360指標平臺，以數(shù)據(jù)為抓手，從系統(tǒng)指標監(jiān)控后勤端業(yè)務(wù)有效執(zhí)行，將問題暴露在陽光下，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化公司運營效率。

3、持續(xù)開展信息化建設(shè)覆蓋與運維支持，由點到面逐步推進到國內(nèi)外分子公司，實現(xiàn)所有分子公司的信息化全面覆蓋及端到端流程信息化打通。

項目總監(jiān)謝云嬌總結(jié)指出：

1、在杰克和九慧雙方的共同努力下，SAP S/4成功上線運行，總體運行平穩(wěn)。在上線運行和運維過程中，項目組面對數(shù)據(jù)量大、范圍廣、目標高的壓力，依然取得了“三大目標七大方案”等既定目標的有效落地。項目上線成功和第一階段的平穩(wěn)運行，讓數(shù)據(jù)更加集成，更加清晰可見。

2、我們不能僅僅滿足于數(shù)據(jù)的整合，系統(tǒng)上線成功只是第一步，更重要的是上線后對數(shù)據(jù)進一步分析挖掘，為決策所使用，讓數(shù)據(jù)變現(xiàn)，創(chuàng)造價值。

3、各業(yè)務(wù)部門的用戶要用好S/4系統(tǒng)，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點，深挖S/4里的功能與性能，不斷完善，不斷迭代優(yōu)化，讓業(yè)務(wù)更順暢，讓數(shù)據(jù)隨著業(yè)務(wù)的變化更加可視可見，為業(yè)務(wù)所用。

4、希望九慧項目組團隊在后期運維過程中能持續(xù)支持，和運維團隊做好方案協(xié)調(diào)和交接。