曾經與國家體育總局的人一起吃飯，他們非常好奇地問我，為什么中國福建的一個那么大規模的上市服裝企業卻生產不出他們需要的入場服和領獎裝備，甚至連設計稿都很不專業？

　　我當時給他的回答是：隔行如隔山。我給他講了這樣一個故事：一位國外時尚媒體同行去采訪耐克時受到了冷遇，耐克公司的一位歐洲女發言人對他說：“你應該知道，耐克不能算是時尚品牌，我們是做運動產品的，我們的產品重點是技術……”這位女發言人在說了這樣一段話后就轉身消失了。

　　你不得不承認，時尚服裝品牌和體育用品品牌有時是在完全不同的兩種語境下說話的。這就是為什么我們去參加一個體育用品品牌的新聞發布會時，你會發現他們可以斥巨資邀請國際體育巨星，而對娛樂圈的明星不理不睬；他們可以斥巨資贊助各種體育賽事，甚至用國家體育總局的朋友的話說是：一攬子協議，但是對于一些時尚選美比賽卻不屑一顧；他們還可以斥巨資建立一個科技研發中心，盡管他們的大部分消費者都行走在城市的柏油馬路上而不是奔跑在各種賽事的運動場上。

　　更有趣的是，這樣的新聞發布會往往會邀請體育記者和時尚記者兩個陣營，這兩個陣營往往有著兩種截然相反的風格：體育記者大多身著運動休閑服裝，扛著“長槍短炮”，滿臉熱情地互相打著招呼，而時尚記者大多穿著時髦，面無表情地做旁觀狀，他們不是故作高傲，而是不知道該拿這些品牌們一遍一遍講解的運動鞋的高科技怎么辦？

　　由于挨著國家體育總局，北京龍潭湖附近形成了體育用品一條街，那里的寫字樓里也是藏龍臥虎，一些中國體育用品品牌和體育用品相關產業的工作室都落戶于此。在他們的辦公桌上，沒有時尚雜志，但是隨處可見各類體育報紙和雜志。一位贊助國際體育賽事的中國龍頭服裝企業家到這里來取經，他非常想搞清楚入場服、領獎服以及各類專業比賽服到底是怎么回事？

　　在這里他們知道了耐克在籃球領域的專業地位，阿迪在足球領域的領軍身份，還有各種關于羽毛球、網球、田徑、游泳等等專業比賽服領域的領軍品牌，不同的領域有著不同的核心技術，除了技術含量以外，運動鞋品以及運動裝備是最賺錢的，服裝相對來說對于一個體育用品品牌的貢獻份額不大，有些品牌甚至在服裝領域是虧錢的。當然，現在體育用品品牌們的競爭領域也有交叉，比如耐克在足球世界杯賽場上和阿迪達斯激烈競爭，而李寧品牌的成長速度更是令人驚愕，他們從體操到乒乓球到現在的羽毛球領域，都已經顯露出了王者之風。現在世界體育用品界上演的是跑道之爭、賽事之爭，最終是城市之爭、街頭之爭。

　　當然，讓中國服裝巨頭更容易聽懂的是關于耐克的對鉤、阿迪達斯的三道杠的傳說，這兩個國外品牌似乎在創始之初就知道中國小學的基本符號，對鉤就表示你的成績永遠優秀，三道杠是小學生的最高階層——大隊長。而這兩個品牌目前都已經開始生產童裝，這真是一件很可怕的事情。相比較而言，李寧的標志——狐貍尾巴就顯得有些狡猾。再比如耐克曾經的廣告語：一切皆有可能（Anything is possible），體育領域的人都知道阿迪達斯的廣告語是：沒有什么不可能（Impossible is Nothing）。這兩個如此相似的廣告語讓李寧受益良久。還好，李寧現在終于痛下決心開始改變了：作出改變（Make the change），不知道李寧新的廣告語除了倡導一種生活方式以外，是否能夠為它帶來世界體育用品格局的改變呢？因為，在很多國外體育人士看來，李寧的標志更像是一把鐮刀，這個標志無疑非常具有中國特色，他們認為這把鐮刀將代表中國在世界體育用品領域首先發聲。