訂單減少、原材料、勞動力成本輪番上漲等因素疊加，正把眾多服裝代工企業逼向生存紅線。做來料加工還是做品牌，這是個問題。“轉型沖擊波”讓中小服裝企業面臨“背水一戰”。

 

　　珠三角是中國服裝制造業的“風向標”。日前，在廣州一些主要的服裝集散、銷售市場，曾經在金融危機期間大行其道的超低價服裝再次出現。

 

　　在調查中發現，訂單減少、原材料、勞動力成本輪番上漲等因素疊加，正把眾多服裝代工企業逼向生存紅線。做加工還是做品牌，這是個問題。“轉型沖擊波”讓中小企業面臨“背水一戰”。

 

　　1元服裝店再現羊城

 

　　1元一件的棉質短褲、吊帶背心，3元一件的短袖體恤，5元一套的寬松“師奶衫”，長短款式可任選……在廣州荔灣區上下九步行街一帶，超低價服裝大甩賣的宣傳隨處可見。

 

　　“我們不是賣衣服，而是在賣布。”名韓服裝店老板張福平說。

 

　　廣州市民吳女士說，老廣州人喜歡在荔灣區上下九一帶的小店鋪淘衣服，因為這里經常銷售一些服裝代工廠囤積下來的尾貨，以及出口轉內銷略有瑕疵的貨品，質量不錯價格特別便宜。

 

　　“這里賣的都是些大路貨，價格比較便宜，一件差不多也就十多塊、三十塊的樣子，但像今年這樣，滿街都有1元、3元、5元的衣服甩賣，還真比較少見。”吳女士說。

 

　　對此，廣東虎門服裝協會副秘書長秦英福認為，今年原材料、勞動力成本都在大幅上漲，一些規模較小的服裝企業為了緩解壓力，盡早回籠資金，采取大甩賣策略。

 

　　“資金只有流動起來才能產生利潤，加上目前處于換季的時候，夏裝款式變化非常快，舊衣服如果賣不出去便會積壓，只能虧本甩賣了。”秦英福說。

 

　　這一說法得到了部分中小企業的認可。

 

　　服裝企業面臨生存困境

 

 

　　廣州市海珠區康樂村一帶盤踞著眾多家庭作坊式的制衣企業，從這里出產的產品遠銷東南亞、非洲等地區，也有部分產品流入到本地市場。

 

　　騰飛制衣廠老板陳波說，他經營的工廠正面臨“左右為難”的境地。一方面，受人民幣匯率波動影響，工廠不敢接數額較大的外單，上半年只接了5000件服裝的加工訂單，而過去至少是2萬件以上的量;另一方面，原材料價格上漲了20%，人工費用、水電等價格也在漲，不斷擠壓著利潤空間。

 

　　“做服裝講究薄利多銷，但現在卻不敢接大單，會先觀望一段時間，并把擠壓的存貨清理干凈，增加一些現金流。”陳波說。

 

　　佳美服裝廠的負責人劉輝表示，由于競爭殘酷，處于弱勢地位的服裝小廠，普遍缺乏議價能力，只能自己消化成本上漲的壓力。

 

　　“盡管布匹、染料等原料價格漲幅達20%，但我只敢給客戶漲10%，即使這樣，客戶還是抱怨并打算下半年把訂單轉到越南去。”

 

　　據匯豐23日公布的中國制造業采購經理人指數(PMI)數據顯示，5月份匯豐中國制造業PMI預覽指數為51.1，低于4月份51.8的終值，為該指數2010年7月份以來的最低水平，顯示中國制造業擴張勢頭正進一步趨緩。

 

　　中國服裝協會副會長魏林稱，原材料、勞動力成本上升是一個整體趨勢，服裝企業必須放棄粗放式的經營模式，通過轉型升級將成本上漲轉變為產業提升的動力，提高生產效益和品牌價值。

 

　　中小企業須“背水一戰”

 

　　服裝業內人士認為，珠三角服裝業作為勞動密集型產業，在面臨勞動力短缺、成本上升等諸多因素的壓力下，必須“背水一戰”，通過轉型升級提升產品的附加值和議價能力，不然只能關門歇業。

 

　　在采訪中了解到，近年來為了應對生存壓力，珠三角一些原來做出口或者批發的服裝企業開始嘗試轉型，通過設計研發自主品牌，走品牌運作的模式，效益比過去單純代工提升了10%。

 

　　“做代工時代，企業的命運掌握在別人手里，走自主品牌路線后，盡管過程比較艱難，但每一步都很踏實，畢竟掌控權在自己手上。”杰圣服飾有限公司生產部負責人胡祥云說。

 

　　中國服裝協會秘書長王茁表示，未來中國的服裝行業將呈現一個新的格局，即沿海發達地區集中總部、設計、開發、品牌、物流部門，而內地則集中加工部門。“這是一個區域優化的結果，可能需要三到五年時間。”王茁說。

 

　　騰飛制衣廠老板陳波說，他正打算把工廠的生產車間從廣州轉移到湖南，預計廠房租金可以節省30%，人工成本也會下降，廣州以后只做設計和銷售。